第2370章觀念的不同解讀

王善坊稍作思慮，講出他的看法。

他說：“書記，以老帶新的確是最穩(wěn)妥的方式。不可否認，年輕干部缺乏經驗，沒有老同志沉穩(wěn)?！?

“可從另一層面講，年輕人的沖勁闖勁，以及面對新事物的理解和接受能力，恰恰是老同志缺少的?！?

“我看了這份名單，組織部也考慮到這一點。不過，在起許多重要崗位，尤其一把手位置，還是要顧及到年輕干部的優(yōu)勢，讓他們有機會統(tǒng)籌全局，我覺得，這樣挺好。”

“一來，符合我們近年來持續(xù)推進的干部隊伍年輕化、專業(yè)化戰(zhàn)略部署，為那些有潛力、有能力的年輕干部提供了施展才華的廣闊平臺?！?

“二來，能夠打破部分崗位長期由老同志主導形成的固化思維模式，為決策層注入更多創(chuàng)新活力和前沿視角，特別是在推動新興產業(yè)發(fā)展、數字化轉型等領域，年輕干部往往能更快捕捉市場機遇、適應時代變革?！?

“當然，并非意味著要完全摒棄老同志的經驗智慧，而是要在關鍵崗位上實現老中青搭配的最優(yōu)組合，讓老同志的沉穩(wěn)持重與年輕干部的銳意進取形成互補，共同推動各項工作在守正創(chuàng)新中不斷邁上新臺階?！?

“就像金德市高新區(qū)這樣的關鍵陣地，既需要有經驗豐富的領導統(tǒng)籌全局、把握方向，也需要有懂技術、敢突破的年輕干部沖鋒在前、攻堅克難，如此才能真正釋放發(fā)展?jié)摿?，實現省委提出的高質量發(fā)展目標。”

“書記，我說句有點過的話，誰都是從不成熟走向成熟。我們剛開始工作時，也是兩眼一抹黑。所以說，關鍵的關鍵，我們要給他們一個充分發(fā)揮想象力和戰(zhàn)斗力的平臺。”

王善坊陳述他的看法，厲元朗端著茶杯，認真聽著。

當然，對于王善坊和他不同見解，厲元朗并不趕到意外。

與王善坊接觸幾次，厲元朗對他的印象是，有想法，有主見，敢于在工作中提出不同觀點，這既是他的特點，也讓決策過程能聽到更多元的聲音。

不過，這種堅持有時也容易在具體問題上與他人產生理念分歧，就像此刻關于年輕干部使用的討論，他顯然更傾向于給予年輕干部更大的施展空間，而厲元朗則更注重穩(wěn)妥與經驗的傳承。

厲元朗放下茶杯，指尖輕輕摩挲著杯壁，心中暗自思忖：善坊的想法并非沒有道理，干部隊伍確實需要新鮮血液來打破沉悶，但南州省當前正處于發(fā)展的關鍵期，各項工作千頭萬緒，容不得半點閃失。

如何在“穩(wěn)”與“進”之間找到最佳平衡點，讓年輕干部的活力與老同志的經驗形成合力，而非相互掣肘，這恐怕是接下來需要重點考量的問題。

他抬眼看向王善坊，語氣平和卻帶著一絲探尋：“善坊同志，你的顧慮我明白。不過，你有沒有想過，在一些涉及重大民生、安全生產或社會穩(wěn)定的核心崗位上，如果讓年輕干部獨立承擔全責，一旦出現決策偏差，后果可能不堪設想。我們既要給機會，更要兜住底，你說呢？”

不得不說，厲元朗作為南州省委書記，所處位置賦予他更高視角和更廣闊的格局。

厲元朗的擔心不無道理。

南州剛剛經歷過震蕩，人心不穩(wěn)，人人自危。

此時若在關鍵崗位上貿然啟用缺乏足夠歷練的年輕干部，稍有不慎就可能引發(fā)新的矛盾，甚至影響省委一系列決策部署的落地效果。

王善坊眉頭微蹙，似乎也意識到厲元朗話語中的深層考量，他端起桌上的水杯抿了一口，沉吟道：“書記您的擔心確實值得重視，‘穩(wěn)’字當頭始終是我們開展工作的重要前提。”

“但換個角度看，核心崗位的壓力與挑戰(zhàn)，恰恰是錘煉年輕干部最有效的磨刀石。”

“如果總是因為擔心出錯而將他們護在羽翼之下，恐怕永遠無法培養(yǎng)出能夠獨當一面的棟梁之才?！?

他頓了頓，語氣中多了幾分懇切，“或許我們可以探索一種更靈活的機制，比如在部分關鍵崗位設置‘雙負責人’模式，由經驗豐富的老同志擔任主要領導，年輕干部擔任常務副職，讓他們在老同志的指導下深度參與決策全過程，既賦予實際權責，又保留必要的風險緩沖，這樣既能發(fā)揮年輕干部的創(chuàng)新優(yōu)勢，又能借助老同志的經驗把好方向關。”

一聽王善坊做出部分妥協，不再堅持把重要位置給年輕干部，而是屈就厲元朗的意見，讓年輕干部擔任副職，由老同志掌舵，厲元朗的心緒，一下子開闊很多。

他笑說：“這樣就很好嘛。給了年輕人機會，又不至于出現重大失誤，還能讓老同志的經驗得到充分發(fā)揮，實現優(yōu)勢互補。”

他放下茶杯，身體微微前傾，語氣中帶著一絲贊許，“善坊同志，你的這個提議很有建設性，既考慮了工作的穩(wěn)定性，又兼顧了干部隊伍的長遠發(fā)展?！?