施行動態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)質(zhì)量建立早期預警系統(tǒng),監(jiān)測房貸違約率、房價泡沫等關鍵指標。定期對抵押貸款組合進行壓力測試,模擬房價下跌、利率上升等極端情景……

黃先生說著,姜小白也肯定的點點頭,這次貸危機的根源之一是過度寬松的信貸政策,銀行發(fā)放了大量高風險貸款,尤其是次級抵押貸款。

當然了,其實這方面的影響有,但也不是太大的,畢竟花朵銀行這邊,一個是在花旗國那邊的業(yè)務雖然有,但也不是太多,所以這個影響應該不算是太大。

而在國內(nèi)和香江等地呢,在貸款審核方面相對來說還是比較嚴格的,受到的沖擊還是有限的。

當然了,這個指的是在房子貸款方面,而不是其他方面。

其次是在資產(chǎn)證券化方面的措施,我們提高進行資產(chǎn)證券化的標準,確保基礎資產(chǎn)質(zhì)量,同時提高產(chǎn)品的透明度,避免信息不對稱導致的連鎖反應。

再有就是流動性管理方面。我們已經(jīng)提前建立充足的流動性儲備,比如持有更多高質(zhì)量的流動資產(chǎn),減少對短期融資的依賴。此外,壓力測試也是這個措施的關鍵,定期模擬極端市場情況下的流動性狀況,確保在危機時有足夠的應對措施。避免因短期融資市場凍結(jié)而陷入流動性危機。

在資本充足率方面,我們提高資本充足率,尤其是核心資本,以增強抗風險能力。包括限制過度杠桿,避免資本被過度稀釋。

對表外業(yè)務的風險管理中我們首次將表外業(yè)務納入整體風險管理框架,充分評估潛在風險,并計提足夠的準備金……

我們調(diào)整了激勵機制,正常來說我們銀行高管的薪酬往往與短期業(yè)績掛鉤,這就容易導致追逐高風險高回報的業(yè)務。接下來的改革薪酬結(jié)構(gòu),將長期風險納入考核,避免過度冒險行為。

黃先生一條一條認真的說著,姜小白慢慢的放下了手里的資料也不看了,因為這個手里的資歷是具體的方案,更多的寫成了書面語。

這書面語呢,相對于口頭語來說,更加的正式一點,而且還摻雜了很多專業(yè)的名詞,姜小白雖然說前世的時候,學的是經(jīng)濟專業(yè)。

但是這么多年過去了,一些專業(yè)方面的名詞早就忘記的差不多了,這一世他學的是天文學,看這些專業(yè)的名詞就有些吃力了。

而黃先生這個口語化的匯報,姜小白聽起來就舒服多了。

而且姜小白從這個黃先生的匯報中也能夠感受到的,黃先生對于這些措施還是很上心的,根本就不需要看資料照本宣科,而是張嘴就來,說明這些東西都放在他心里的,甚至是這些東西已經(jīng)不知道在他腦子里邊過了多少遍了,對于每一條針對性的措施都是成竹在胸的,所以才能這樣匯報。

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