宋應(yīng)星離開乾清宮后，崇禎召集內(nèi)閣成員開會(huì)。

會(huì)議主要內(nèi)容是宋應(yīng)星的任命問題。

除非有極特殊情況，否則他不會(huì)直接繞過內(nèi)閣任命官員。

這么做不但遵守了朝堂規(guī)則，還能幫助宋應(yīng)星避免很多不必要的麻煩。

為什么這么說？

試想一下。

假如大明朝是一個(gè)規(guī)模十分龐大的集團(tuán)公司。

崇禎是公司董事長(zhǎng)，六部衙門是六個(gè)分公司，六部尚書是各分公司一把手。

崇禎直接任命宋應(yīng)星為分公司部門經(jīng)理是什么行為？

在其他人眼里這是空降行為。

現(xiàn)實(shí)生活中。

分公司員工對(duì)待總公司空降來的部門經(jīng)理會(huì)持懷疑態(tài)度，懷疑他的能力到底行不行。

更有甚者。

被空降部門有望晉升的人會(huì)仇視空降領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為空降的領(lǐng)導(dǎo)頂替了他的位置。

為了報(bào)復(fù)，他會(huì)在接下來的工作過程中使壞。

這便是空降會(huì)遇到的阻力和麻煩。

但是換個(gè)方法會(huì)產(chǎn)生不一樣的結(jié)果。

當(dāng)分公司一把手介紹新部門經(jīng)理時(shí)說：這是我從總公司挖來的人。

其他員工會(huì)怎么想？

員工會(huì)覺得分公司一把手牛叉，能從總部挖人。

同時(shí)還會(huì)覺得被挖的人肯定有本事，否則一把手不會(huì)挖他！

二者事件相似，結(jié)果卻天差地別。

現(xiàn)代公司情況已然這么復(fù)雜，古代朝堂的復(fù)雜程度可想而知。

崇禎穿越后慢慢發(fā)現(xiàn)，很多事不是想做就能做，需要看大臣臉色。

用對(duì)了大臣，事半功倍。

用錯(cuò)了大臣，事倍功半。

為了能讓宋應(yīng)星順利入職，崇禎決定和內(nèi)閣成員做一筆交易。

“李閣老正在湖廣一帶賑災(zāi)追繳賦稅欠款，湖廣被免職的大小官員有數(shù)十位，諸位可有合適人選？”崇禎開口詢問。

范景文率先說道：“臣舉薦幾人?！?

“臣也舉薦幾個(gè)成績(jī)優(yōu)秀的貢生！”方岳貢和邱瑜跟著舉薦。

崇禎也不考察，全都同意。

他不怕這些人里面有奸臣，地方上的奸臣最多為禍一方，影響不了大局。

怕就怕朝堂上有影響大局的奸臣。

不同人眼里的忠奸標(biāo)準(zhǔn)不一樣。

百姓覺得貪財(cái)者為奸，不貪者為忠。

官員覺得結(jié)黨者為奸，不結(jié)者為忠。

皇帝認(rèn)為能讓政策順利執(zhí)行者為忠，阻礙政策者為奸。至于其他的，都不重要。

等他們推薦完之后，崇禎才開口說道：“諸位可曾聽過宋應(yīng)星的名字？朕看了他編寫的《天工開物》，可以說是一本不可多得的巨著。”

內(nèi)閣兩個(gè)老狐貍，一個(gè)小狐貍秒懂，紛紛表示看過這本書，認(rèn)為可以重用。

“朕記得制造局和研究院尚沒有主管官員，諸位覺得他怎么樣？”

“宋應(yīng)星可擔(dān)此任！”

次日早朝，君臣幾人非常默契地演了一場(chǎng)戲。

朝會(huì)過后，宋應(yīng)星順利入職。

新官上任三把火。