“開發(fā)新的產(chǎn)品需要新的零件組塊，而當(dāng)時所謂的創(chuàng)新，分走了利華的其他資源，導(dǎo)致原有的生產(chǎn)線利用度變低，而且那個時期的你們還引入了不少新的昂貴生產(chǎn)線，結(jié)果直接導(dǎo)致成本急劇攀升，利潤度大幅下滑，開放式創(chuàng)新變成了面上好看但沒有實際意義的無序創(chuàng)新，利華最核心的競爭力是零件的質(zhì)量，它能夠出現(xiàn)在霍氏這邊，也是因為它的質(zhì)量，而聚焦在還未征服的教育機構(gòu)上，它從五年前就已經(jīng)偏離核心了?！?

池?zé)煹穆曇舨患辈痪?，指尖在面前的電腦上輕輕敲著，里面是她為利華整理的所有資料。

“陳總應(yīng)該知道，如果有人在小鎮(zhèn)上開了一家奶茶店，那么它的商業(yè)模式就不能在全球適用，因為當(dāng)這個人想去另一個小鎮(zhèn)開店時，其他人可能已經(jīng)開了一家奶茶店，原本的奶茶店也就變得毫無特點，公司的獨特性才是它真正的核心?！?

“陳總最開始的那篇采訪讓我受益很多，當(dāng)時記者問了您一個問題，有關(guān)利華的業(yè)務(wù)邊界，您還記得么？”

那是公司第一次被記者采訪的事情。

陳總那個時候白手起家，算得上春風(fēng)得意。

他當(dāng)時怎么回答的？

他說太多人關(guān)注邊界，而不關(guān)注核心。

如果把邊界理解成萬有引力，每一個物體因為質(zhì)量的存在，它會產(chǎn)生萬有引力，會影響其它所有物質(zhì)，差別就在于——離核心越遠，影響力就越小，或者是因為它本身的質(zhì)量越小，變得影響力越小。

萬物是沒有簡單邊界的，所以我不認(rèn)為要給自己設(shè)限，只要核心是清晰的，我就能成功。

最初的他如此看重一個公司的核心，可繁華迷眼。

時隔多年，第一次有人如此明確的提醒他，他忘了自己的初心。

陳總的眼底劃過感嘆，許久才問：“池小姐什么時候上任？”

池?zé)熜α诵?，“不出意外的話，下周?！?

“那咱們合作愉快。”

掛斷電話，池?zé)熕闪丝跉狻?