池?zé)熢诠ぷ魃系淖藨B(tài)是冷靜清醒的。

說完就定定的看著霍擎深。

霍擎深笑了一下，修長的手指并未繼續(xù)敲著桌面，而是輕問，“那是什么？”

池?zé)熅従徴玖似饋?，將ppt投在了大屏幕上。

“8120原則是我根據(jù)幾大公司的管理體系總結(jié)出的，請看這些表格?！?

眾人的目光移向了大屏幕，屏幕上是一份細細的歸納總結(jié)。

但是這又能代表什么呢？

“我用計算機做了不少假設(shè)，發(fā)現(xiàn)一個管理人員最佳的管理數(shù)是8到12人，這可以讓他有足夠的時間思考戰(zhàn)略，同時也不會很清閑，至于這個20，則是針對公司最底層的管理人員，這類管理人員手下的人不能低于20個，因為基層員工業(yè)務(wù)比較單一，其他公司內(nèi)甚至存在50到80人的情況，這就避免了底層管理者人浮于事。”

她說完，將屏幕上的內(nèi)容翻頁。

“至于2n原則，是為了杜絕公司內(nèi)抱團排擠，避免公司幫派情緒，我從人事部那里統(tǒng)計了一下過去幾年被霍氏錄取的員工，許多加入霍氏的人，之前都有過豐富的工作經(jīng)歷，2n原則只允許每個人最多帶原單位的一個人過來，如果帶的人多，也歡迎，但必須去別的部門?！?

她說到這里，已經(jīng)有人皺眉了，忍不住惱火的開口。

“池?zé)?，這個原則有意思么？你這樣不是故意分裂公司？”

池?zé)煹哪樕喜⑽椿艁y，將大屏幕上的內(nèi)容又換了一張。

“這是人事部的人員流調(diào)情況，若是一個部門來一個領(lǐng)導(dǎo)，這個領(lǐng)導(dǎo)還帶了很多原部門的人，等他一走，這些人也會跟著走，對我們來說損失非常大，而2n原則完全可以杜絕這種問題?！?

她說完，會議室內(nèi)部的氣氛很是詭異。

這番話通俗易懂，在場沒一個人不明白其中的深意。

但她擬寫出來的兩個原則動了太多管理層的蛋糕，眾人臉色很是難看。