事實(shí)上，干部掛職鍛煉，也是干部交流的一種形式，分為上掛和下掛，已在全國(guó)各地試點(diǎn)推行了很長(zhǎng)時(shí)間，期間效果很是顯著，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)了大批優(yōu)秀人才，但也存在很多問題，其中，監(jiān)管缺失就是很重要的一條，引起了很多領(lǐng)導(dǎo)的重視，史先雨也正在關(guān)注。

掛職干部的人事關(guān)系在原單位，人卻在掛職單位，在管理上就出現(xiàn)了制度上真空，特別是一些地方，把掛職當(dāng)做福利待遇，或者權(quán)力跳板時(shí)，表現(xiàn)得尤為明顯。

原單位因?yàn)楸揲L(zhǎng)莫及，對(duì)掛職干部無(wú)法管理，而接收單位為了避免得罪人，或者樂得清靜，以及其他原因，也不愿進(jìn)行監(jiān)管，一些干部在掛職期間，有的居然賦閑在家吃空響，甚至還有人利用這個(gè)機(jī)會(huì)，竟然下海經(jīng)商去了。

對(duì)這種現(xiàn)象，史先雨給予了嚴(yán)肅批評(píng)，并舉了幾個(gè)比較典型的例子，他也坦，省交通廳目前正在著手準(zhǔn)備相應(yīng)的辦法，對(duì)全省掛職干部，進(jìn)行一輪認(rèn)真細(xì)致的摸底清查，取消一批掛職干部的資格，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)機(jī)關(guān)，盡快完善現(xiàn)有的制度，規(guī)范掛職管理辦法，形成嚴(yán)格的問責(zé)機(jī)制，防止掛職干部只掛不管的現(xiàn)象，以此解決掛職干部既浪費(fèi)行政資源，又破壞黨風(fēng)政紀(jì)的問題。

這個(gè)問題，史先雨是結(jié)合地方減副的問題一起談的，也順便向我提及黨政機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的重要性，和目前面臨的諸多困難，在發(fā)了一番感慨和議論后，轉(zhuǎn)了個(gè)圈子，重新回到剛才的話題上，對(duì)我進(jìn)行勉勵(lì)和規(guī)勸，最后，又拿出一份手寫的文稿，交給我，說是對(duì)我下去掛職的一些意見和建議，希望他能采納，爭(zhēng)取在下邊早日干出成績(jī)，為省交通廳爭(zhēng)光云云。

我真有些受寵若驚了，連連感謝，又表了一通決心，這才告辭離開，出了史先雨的辦公室，自己緊張的情緒稍稍得到緩解，卻仍覺得，像史先雨這樣做事一絲不茍，對(duì)下屬又充滿關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)在太少了，從我參加工作以來，接觸到的領(lǐng)導(dǎo)干部，包括尚庭松在內(nèi)，都是放散羊型的，也就是把人丟下去后，不聞不問，任其發(fā)展，是人才再抱回來，如果不是，就自然淘汰。

這種方式簡(jiǎn)單粗曠，卻很省力，是很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常用到的，但像史先雨這樣，近乎苦口婆心的反復(fù)叮嚀與提醒，也只有在家人身上才會(huì)出現(xiàn)，在機(jī)關(guān)單位已經(jīng)很少見了。

并且，我和他的關(guān)系并不密切，很少來往，由此可見，史先雨并不是在開小灶，而是對(duì)交通系統(tǒng)的每一位干部都是如此，有這樣嚴(yán)肅的，又充滿親和力的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照，省交通廳的凝聚力就可見一斑了。

感到心里暖烘烘的，我健步回到辦公室，坐在辦公桌后，拿出那份史先雨親筆題寫的掛職注意事項(xiàng)，先是欣賞了那遒勁有力，剛正不阿的鋼筆書法，看著就是種難得的享受。

隨即，目光向下，仔細(xì)瀏覽起來，史先雨主要的談的是要擺正位置，求真務(wù)實(shí)，要明確掛職鍛煉的目的，調(diào)整心態(tài)，深入調(diào)查研究，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，把掛職變成真正鍛煉自己的大好機(jī)會(huì)，既不把自己當(dāng)成欽差大臣，在下邊指手畫腳地，也不唯唯諾諾，擺出不求有功，但求無(wú)過的姿態(tài)。

要掛在上邊，沉在下邊，念茲在茲，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地幫市里做好工作，而不是身在曹營(yíng)心在漢，或掛職吃空響，這部分內(nèi)容，其實(shí)在兩人的談話過程中，已經(jīng)反復(fù)提及了。

其次，做事先做人，掛職干部要想在機(jī)關(guān)單位開展工作，首先要面臨的就是錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系，而如何處理好方方面面的關(guān)系，就顯得尤為重要。

史先雨給出的建議很含蓄，其實(shí)就是回避，多聽少說，謹(jǐn)慎表態(tài)，有利于團(tuán)結(jié)的話要高調(diào)，要經(jīng)常講，不利于團(tuán)結(jié)的話要咽到肚子里去，打死也不說，避免自縛手腳，陷入人際關(guān)系的陷阱里，導(dǎo)致進(jìn)退失據(jù)，左右為難。

而要想在掛職單位順利地展開工作，最重要的就是嚴(yán)以律已，寬以待人，多干實(shí)事，少說空話，通過不懈的努力取得領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事的認(rèn)可，唯有如此，才能早日打開局面，而這個(gè)過程有長(zhǎng)有短，既不可投機(jī)取巧，操之過急，又不能固步自封，自恃清高，其中的尺度要靠自己來掌握。

而在具體的操作上，史先雨也給出了指點(diǎn)，譬如，如何在分工之內(nèi)，準(zhǔn)確地切入到工作當(dāng)中，以積極主動(dòng)的方式去解決難題，以推功攬過的方式結(jié)交朋友等等，都有涉及。