然而，隨著汽水廠的發(fā)展，內(nèi)部管理問題也逐漸凸顯出來。

員工數(shù)量的增加使得管理變得更加復(fù)雜，不同部門之間的溝通協(xié)調(diào)出現(xiàn)了一些問題。

黃小墨和他的朋友們又開始著手解決內(nèi)部管理問題。

皮皮蝦借鑒了一些國外企業(yè)的管理經(jīng)驗，提出了建立跨部門溝通小組的建議。

這個小組由各個部門的代表組成，定期進(jìn)行會議，交流工作中的問題和經(jīng)驗，共同制定解決方案。

馬小鹿則建議開展企業(yè)文化建設(shè)活動，通過舉辦員工培訓(xùn)、文化節(jié)等方式，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

張小甜從生產(chǎn)管理的角度出發(fā)，提出了完善生產(chǎn)部門的績效考核制度，根據(jù)員工的工作質(zhì)量、效率等多方面因素進(jìn)行綜合評估，激勵員工提高工作積極性。

黃小墨在朋友們的建議下，逐步完善了汽水廠的內(nèi)部管理體系。

跨部門溝通小組的建立使得各部門之x