開玩笑！

1979年燕京市的常住人口總數(shù)為897.1萬人，其中，城鎮(zhèn)人口總數(shù)為510.3萬人。

而淮邊縣總?cè)丝诓?0萬，城鎮(zhèn)人口3萬，前者總?cè)丝谑呛笳叩氖?，而城?zhèn)人口是后者的150多倍！

燕京市才是購買力強勁的大市場，相較于燕京這個商品需求旺盛的汪洋大海，淮邊縣不過一個小小的水洼。

“收購價格，你覺得多少合適呢？”宋芝蘭問。

“您說了算！”

“這種水果黃桃罐頭，在燕京還是很緊俏的，一般掛牌價是一塊五，尤其是中秋節(jié)快要到了，更加供不應(yīng)求，恐怕還要憑票供應(yīng)呢?！?

宋蘭芝笑道：“我就給你一瓶一塊二吧？”

“可以！”

“麻糖？就按照一塊一斤！”

“沒問題?。　?

談妥了價格，宋蘭芝又提出到青年食品合作社參觀。

“沒問題！”

林正軍帶著她和眾人到各個“車間”和“總部”轉(zhuǎn)了一圈，一路介紹著工藝流程和生產(chǎn)安排。

看到大領(lǐng)導(dǎo)過來，大家心情激動不已，干得更加賣力了。

“正軍了不得啊，是生產(chǎn)管理的一把好手。”宋蘭芝笑著贊道。

“這就是您捧我了！合作社剛剛成立，很小，就幾十人，比較好管理?！绷终娭t虛道。

“不，麻雀雖小五臟俱全，企業(yè)無論大小，管理的道理是一樣的！”

宋蘭芝笑道：“正軍，如果我沒看錯的話，你這是用的福特汽車的生產(chǎn)現(xiàn)場管理方案，不知道我說的對不對??？”

這是在考較我了！

“沒錯！我之前在縣高中旁邊的牛棚里，認(rèn)識一位下放的留美教授，他給我介紹過亨利福特管理理念！”

林正軍張口就來，侃侃而談：“要點是分工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、減少浪費和變動、持續(xù)改進(jìn)、建立溝通和合作機制等等?！?

“具體來說，要從生產(chǎn)現(xiàn)場布局、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理、質(zhì)量控制、物料管理等幾個方面進(jìn)行……”

三中全會作出把工作重點轉(zhuǎn)移到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)上來和實行改革開放的決策，提出堅持按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，重視價值規(guī)律的作用。

改開初期，為了提升國企生產(chǎn)效率和管理水平，諸多東西方優(yōu)秀的管理理念被逐步介紹到國內(nèi)。

剛開始，最流行的就是福特生產(chǎn)體系（fps）。

等到了90年代，物質(zhì)供給日漸過剩，企業(yè)要解決貨品擠壓問題，日本的jit生產(chǎn)模式（即無庫存生產(chǎn)），又被引入國內(nèi)，后來又升級為tps系統(tǒng)。

等到了新世紀(jì)，消費者開始追求個性，對產(chǎn)品的要求更加挑剔和多變，又進(jìn)化成精益制造理念和柔性生產(chǎn)體系……

前世，為了搞好企業(yè)經(jīng)營管理，林正軍學(xué)習(xí)過各個流派的管理理念，還在自己的企業(yè)落地實踐過，有深刻的心得體會，自然耳熟能詳，信手拈來。

插一嘴，在當(dāng)下，福特生產(chǎn)體系的確最適合物質(zhì)供應(yīng)緊缺的大環(huán)境的生產(chǎn)管理理念。

主打一個降低成本，質(zhì)優(yōu)價廉量大管飽！

“老張，我就說吧，這孩子是有理論功底的，”

聽完林正軍的介紹，宋芝蘭對林正軍更加喜歡了幾分，笑道：“別說這一個小小的大隊集體合作社，就是給他一個五萬人的廠子讓他來管，他也不費勁！”

張維揚拍著林正軍的肩膀，滿是希冀地鼓勵道：“正軍，你一定要考上大學(xué)，讀經(jīng)濟(jì)專業(yè)，經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)，經(jīng)世濟(jì)民啊！”

連首都來的大干部都稱贊正軍的管理水平！

唐曉芙滿臉崇拜地看著林正軍，又一次感覺林正軍在bulingbuling地發(fā)光！

“嘩啦啦！”現(xiàn)場響起了一陣熱烈的掌聲。

“正軍這管理水平也太高了！”

“好家伙，連福特的管理方法都知道！”

“咱們都要學(xué)習(xí)林正軍同志這種善于學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步的精神?。　?

徐治功乃至縣里的領(lǐng)導(dǎo)，都是滿臉喜色，欣賞乃至敬佩地看著林正軍，拼命鼓掌。

至于青年合作社的社員們，那個激動就別提了，信心也更加堅定。

咱們這次啊，算是跟對人了！