趙敏道：這訂單的價值一億七歐元,產品的量很大,我準備讓集團公司和服裝公司同時開工。

對,兩邊同時開工。這樣也能讓服裝公司那些上崗的工人對公司充滿信心。不過,你可別忘了你姐姐單位的工裝,也要保質保量地按時完成。

我知道,好在服裝公司那臺從意大利進口的新設備可以大派用場了。

李初年點了點頭,道：你現在也終于知道并購服裝廠的好處了吧

趙敏不好意思地笑了笑,嬌嗔地道：都過去的事了你還提

李初年笑道：獎勵方案弄出來了嗎

草稿擬定出來了,正要請你過目呢。

趙敏急忙從桌子上將擬定的草稿拿過來遞給了李初年。

李初年接過來仔細一看,雖然只是草稿,但已初具雛形。

趙敏擬定的獎勵標準是每人四千元,優(yōu)秀員工每人再多獎勵一千元。

李初年問道：公司現在有多少員工

接近兩千人。

李初年道：這獎勵標準還能再高點嗎

趙敏道：這獎勵標準定的已經很高了。全公司兩千人,每人四千元,這就是八百多萬了。優(yōu)秀員工還要再額外獎勵一千元,這都是開支啊。

你準備評出多少優(yōu)秀員工

幾十人吧,最多一百人。

李初年沉吟不語,趙敏也太小家子氣了。李初年很想當面批評她,可又擔心挫傷她的積極性。

沉思了片刻,李初年道：我看這樣吧,每個員工獎勵六千元。優(yōu)秀員工再額外獎勵兩千元,并頒發(fā)榮譽證書。優(yōu)秀員工也可以多評一些。人太多含金量就低了,可人太少也無法激勵其他的員工。優(yōu)秀員工可以評出三百人到四百人之間,這個比例是比較恰當的。

趙敏吃驚地看著李初年,道：李書記,這樣開支也太大了,都突破千萬大關了。

趙敏,你要把眼光放得長遠些。全公司的員工都知道公司這次賺了大錢。如不重賞,就會讓大家感到失望。失望之后便是離心離德,最后導致內部不團結,無法形成向心力和凝聚力。

趙敏不說話了,但她的秀眉卻緊蹙著。很顯然,她現在還不認同李初年的觀點。

要知道趙敏早就多次說過,她最反感行政干預企業(yè)的經營管理。

李初年當然清楚她的心思,只好又道：向心力就是你。你如果在公司內形成不了向心力,公司就是一盤散沙。你怎么才能形成向心力呢只有你讓全體員工打心里佩服你,你才能形成向心力。如果公司員工對你頗有微詞,那你就無法當這個領頭人了。凝聚力怎么形成就是要讓每一個員工都深刻地感受到公司對他們的尊重。每個人獎勵四千元,這也能說得過去。但如果每個人獎勵六千元,就會讓每個員工都很感動！只有感動才能觸及人的心靈,也才能形成強大的凝聚力。

聽到這里,趙敏緊蹙的秀眉慢慢舒展開了。這說明她已經聽進去了。

李初年抓住時機問道：同意我的方案嗎

同意！趙敏回答的很干脆,也顯得很是心悅誠服。

抓緊時間籌備,今天召開總結大會來不及了。明天晚上六點準時召開總結大會,到時候我?guī)ф?zhèn)黨委領導班子過來。

好的,我這就著手準備。