&nbs-->>p;  進(jìn)入到核心地帶的，也是他們兩個(gè)。
    七月份，一年一度的雨季到來。
    吸取之前的教訓(xùn)，厲元朗特別重視防災(zāi)工作，類似君流河的管涌事件，絕不允許再度發(fā)生。
    為此，厲元朗接連召開兩次全省雨季預(yù)防會(huì)議。
    在會(huì)上，他一再強(qiáng)調(diào)，各地市要嚴(yán)格遵守省政府抗洪防災(zāi)小組的要求，各地領(lǐng)導(dǎo)要親臨一線檢查，發(fā)現(xiàn)問題就地解決。
    哪個(gè)地方在雨季發(fā)生洪災(zāi)，就要追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
    這可不是一句空話，畢竟有古臺(tái)市鄭秉權(quán)的前車之簽。
    說處理就處理，誰也不會(huì)拿自己的烏紗帽不當(dāng)回事兒。
    今年的洛遷省，雨季來的比往年要早幾天。
    大雨磅礴之際，厲元朗一直坐在省放在小組指揮部，不時(shí)觀察全省各地情況。
    好在各部門對(duì)此非常重視，一旦發(fā)現(xiàn)有險(xiǎn)情的地方，立即啟動(dòng)緊急預(yù)案，調(diào)動(dòng)力量快速補(bǔ)救。
    十幾天的連綿陰雨，并未出現(xiàn)任何險(xiǎn)情。
    而厲元朗，這些天始終繃緊神經(jīng)，時(shí)刻關(guān)注。
    每天只睡三、四個(gè)小時(shí)的覺。
    等雨季過后，整個(gè)人瘦了將近五斤。
    連白晴看到他的模樣，十分心疼的埋怨他，要注意身體。
    別人沒事，再把他弄垮了。
    好不容易過了雨季，厲元朗的辦公室來了一位老朋友。
    不是別人，正是原省委副書記、漢林市委書記劉信安。
    一見面，厲元朗都不敢認(rèn)了。
    劉信安胡子拉碴，又黑又瘦。
    厲元朗親自給他倒了一杯水，端到劉信安面前，問道：“信安，你這一段時(shí)間干什么去了，怎么曬成這樣？”
    劉信安微微欠身，雙手接過茶杯，坐下后感嘆說：“不瞞省長您，我一直在全省各地的農(nóng)村開展調(diào)查?！?
    “噢？”厲元朗眼睛一亮，回憶起自己當(dāng)初的叮囑。
    雖然劉信安已經(jīng)調(diào)到其他部門，可厲元朗曾經(jīng)提醒過，要?jiǎng)⑿虐捕嘞氯マD(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，尤其農(nóng)業(yè)方面，掌握第一手資料，能夠?yàn)槭±锝ǐI(xiàn)策，起到扭轉(zhuǎn)農(nóng)民生活的問題。
    劉信安沒有辜負(fù)厲元朗，利用一個(gè)夏天，走了十幾個(gè)地方。
    和農(nóng)民同吃同住，了解他們的生活情況以及困難。
    寫了一本多達(dá)五萬字的調(diào)查報(bào)告。
    這次來見厲元朗，他親手將報(bào)告遞給厲元朗，請(qǐng)他指導(dǎo)提出意見。
    這份報(bào)告，厲元朗相當(dāng)重視。
    用業(yè)余時(shí)間，他接連看了兩晚。
    看得出，劉信安真是下足功夫。
    他的報(bào)告內(nèi)容詳盡，深刻剖析農(nóng)村現(xiàn)狀，面臨的各種問題，提出自己見解。
    除了列舉各項(xiàng)數(shù)據(jù)之外，將發(fā)現(xiàn)的主要問題，列舉出五點(diǎn)：
    第一個(gè)，思想意識(shí)和工作力度不到位。
    基層干部，尤其村級(jí)干部，創(chuàng)業(yè)精神差，安于現(xiàn)狀，小農(nóng)思想嚴(yán)重。
    只圖吹糠見米，立竿見影之效，做表面文章，政績文章的意識(shí)根深蒂固。
    第二個(gè)，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目少，資金投入嚴(yán)重不足。
    許多地方仍舊停留于只種地，不愿意發(fā)展畜牧業(yè)、種植業(yè)等項(xiàng)目。即便按照上級(jí)要求，做了一些副業(yè)，可做大做強(qiáng)意識(shí)不夠，用于發(fā)展產(chǎn)業(yè)的投資比重很小。
    第三個(gè)，管理粗放，科技含量不高。
    經(jīng)營分散，技術(shù)推廣滯后，資金投入跟不上，從而導(dǎo)致產(chǎn)量低、質(zhì)量差，造成廣種薄收的現(xiàn)象十分普遍。
    第四個(gè)，山產(chǎn)品加工水平低下。
    由于洛遷省山區(qū)比較多，不少地方建立山產(chǎn)品加工企業(yè)。
    可這些企業(yè)加工技術(shù)原始，產(chǎn)品附加值低，導(dǎo)致產(chǎn)值效益不高。
    第五個(gè)，市場(chǎng)混亂，經(jīng)營效益不佳。
    缺乏統(tǒng)一的營銷系統(tǒng)和銷售隊(duì)伍，沒有利用當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不會(huì)尋找商機(jī)，造成產(chǎn)品搶購搶銷或者滯銷的混亂局面，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力低，尚未形成品牌效應(yīng)。
    并針對(duì)以上五點(diǎn)，劉信安逐條提出建議。
    看完報(bào)告，厲元朗深有感觸。
    一個(gè)念頭，不由得冒了出來。.b