王隆佑道：“叔祖，我也管理家族幾十年了，也想閉關(guān)精進(jìn)修為，族長(zhǎng)就讓延昭來(lái)吧！”他如今也有一百四十多了，才筑基六層，若再被俗物纏身，也沒(méi)了結(jié)丹希望，修仙之人，誰(shuí)有不想結(jié)丹呢？

王延昭還不到六十歲，正是年富力強(qiáng)的時(shí)候，最為合適。

于是王光安說(shuō)道：“那就讓延昭接任族長(zhǎng)吧，隆佑以后去坐陣若君山！”又看向王浩：“你不想當(dāng)族長(zhǎng)，但還是要管事的，家族的職位你挑一個(gè)！”

王浩什么都不想當(dāng)，但王光安話都到這份上，拒絕實(shí)在不好，搞得要跟王家決裂一樣，于是道：“我個(gè)人在管事方面都不行，沒(méi)時(shí)間，也不擅長(zhǎng)，唯有提些建議，引導(dǎo)改革！”

“比如呢？”王光安問(wèn)道。

“比如家族的管理職位選擇，無(wú)論是宗門(mén)也好，家族也好，總以修為論英雄，修為不夠你就當(dāng)不上長(zhǎng)老，管不了事，我覺(jué)得這不好。

很多人呢，修為高了但并不擅長(zhǎng)管事，也不愿意管事，很多人擅長(zhǎng)管事卻修為不夠！

我覺(jué)得應(yīng)該改變，讓合適的人干合適的事情，這樣家族的產(chǎn)業(yè)才能越來(lái)越繁榮，此外可以設(shè)立相對(duì)應(yīng)的考核制度，就比如妙丹閣的管事，若店鋪收益與上年相同便是合格，可以留用；高于上年一定數(shù)額則為優(yōu)秀，可以晉升；低于上年則要調(diào)查緣由，若是不可抗力例如妖獸作亂等導(dǎo)致的可以給次機(jī)會(huì)，若是他個(gè)人能力導(dǎo)致則要罷黜；”

既然起了頭，王浩打算將話說(shuō)完，他也不想以后王延昭被俗物纏身

“家族管理的任務(wù)基本集中在族長(zhǎng)身上，這很不好，族長(zhǎng)是筑基修士，當(dāng)以修為為重，怎么能浪費(fèi)在一些俗物上？我建議將族內(nèi)各個(gè)事務(wù)分開(kāi)設(shè)堂，由長(zhǎng)老作為堂主，小事堂主決斷，只有大事才請(qǐng)族長(zhǎng)出面或者請(qǐng)眾位長(zhǎng)老議事！而不是什么事都要大家一起來(lái)議論，還是用妙丹閣做例子，涉及到生意和煉丹，其它方面的長(zhǎng)老根本不懂，讓他們來(lái)干什么？白白的浪費(fèi)時(shí)間！”

眾人連連點(diǎn)頭，確實(shí)有時(shí)候說(shuō)的事情他們不懂，根本沒(méi)法參與，提出意見(jiàn)有時(shí)候還是錯(cuò)的。

“那又該如何分類(lèi)，你仔細(xì)講講！”王光安道。

王浩講道：“可以先分成幾個(gè)大的堂口，比如傳功堂，負(fù)責(zé)教授年輕子弟練功，修仙百藝基礎(chǔ)等。

庶務(wù)堂，負(fù)責(zé)處理家族日?，嵤?，發(fā)放俸祿，迎來(lái)送往，任務(wù)安排，貢獻(xiàn)兌換等等。

財(cái)務(wù)堂，負(fù)責(zé)掌管家族財(cái)產(chǎn)，對(duì)各個(gè)堂口的賬目匯總審核，

執(zhí)法堂，對(duì)不法族人進(jìn)行審判，可分為內(nèi)外兩堂，分別對(duì)內(nèi)和對(duì)外。

此外還可根據(jù)修仙百藝分堂，煉丹，煉器，制符，御獸，靈植等，以及采礦，商業(yè)，運(yùn)輸?shù)龋稍O(shè)堂，讓各個(gè)長(zhǎng)老都有具體的事情做，而不是總在這里開(kāi)會(huì)浪費(fèi)時(shí)間！”

每個(gè)堂主手下，再設(shè)置幾個(gè)管事，管事之下，可以管理具體的族人做事，日常事務(wù)，由堂主決策，管事執(zhí)行。

大的事務(wù)由族長(zhǎng)和眾位長(zhǎng)老商議決定，若是分歧大，那就族長(zhǎng)最終決定，族長(zhǎng)還是有最高決策權(quán)的。

這樣一來(lái)，很多事情就可以快速處理，辦事效率高得多。

于此同時(shí)要設(shè)立相對(duì)應(yīng)的考核制度，就以五年為任期，長(zhǎng)老、管事不合格，那么就要換人！

各堂口也要做對(duì)比，分出個(gè)一二三四五來(lái)，得分最高的堂口集體獎(jiǎng)勵(lì)，最低的通報(bào)批評(píng)也可取消部分福利！

堂口內(nèi)部也要對(duì)比，比如靈植堂種植靈田這一塊，誰(shuí)管理的靈田產(chǎn)出高誰(shuí)就是第一，獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)最高，最后一名只能拿基本俸祿！