萬家優(yōu)品最初的出資，可以說是種子輪投資，少量的出資可以占據(jù)較多的股份，將商業(yè)創(chuàng)意打造出雛形來。
泛華商業(yè)作為前期的主要資源支持者，葉益楓作為家人，拿二十萬分享百分之十的股份，是合理的；蕭良當(dāng)然也可以拿少量資金占百分之十的股份，只不過他將這個(gè)機(jī)會(huì)讓給他哥蕭瀟了而已。
當(dāng)然，蕭良真要多占，比如一次拿三五百萬占百分之七十的股份，其他人也不會(huì)有意見，甚至還會(huì)覺得這樁生意更穩(wěn)了，但蕭意的角色定位就會(huì)發(fā)生微妙的轉(zhuǎn)變，就成了接受他直接領(lǐng)導(dǎo)、管理的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，葉曉秀也不會(huì)孤注一擲從單位辭職參與進(jìn)來拼搏。
更關(guān)鍵是蕭良需要承擔(dān)更多的責(zé)任，投入更多的精力去組建、帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至還要從南亭實(shí)業(yè)抽調(diào)人手，參與到團(tuán)隊(duì)組建中來。
這不僅會(huì)占據(jù)他大量的精力，還會(huì)分?jǐn)偰贤?shí)業(yè)目前有限的管理資源。
這絕非蕭良他最初設(shè)想的場(chǎng)景。
蕭良現(xiàn)在是計(jì)劃等萬家優(yōu)品的商業(yè)模式做出雛形來，將流程管理進(jìn)一步捋順，再以個(gè)人名義或梅塢街公司的名義，參與天使輪投資，但到這一步，誰(shuí)都別想拿十萬二十萬的資金，就以為能占百分之十甚至更高的股份了。
更為關(guān)鍵的，還是萬家優(yōu)品在東洲初步站穩(wěn)腳跟后，哪怕前期僅僅成功開出五六家社區(qū)型門店，但也有資格跟供應(yīng)商去談賬期，要求供應(yīng)商優(yōu)先供貨進(jìn)店擺架銷售，以兩到三個(gè)月為一個(gè)周期結(jié)算賬款。
而萬家優(yōu)品的門店銷售又都是現(xiàn)金交易。
這意味著蕭意與葉曉秀他們做好選址、選品，做好社區(qū)居民服務(wù)，將存貨周轉(zhuǎn)率做起來，每新開一家連鎖門店，就都相當(dāng)于一家小型的短融平臺(tái)。
不過，既然帶有短融性質(zhì)，就必然伴隨風(fēng)險(xiǎn)，蕭意、葉曉秀需要全神貫注在管理上多下功夫。
而只要萬家優(yōu)品的精細(xì)化管理足夠強(qiáng)，短融功能也會(huì)循環(huán)加強(qiáng)，中后期的擴(kuò)張資金其實(shí)是不會(huì)太缺的。
蕭良也很坦率說“腦健靈”前半年就是這么熬出來的。
他前期也就往宿云生物（南亭實(shí)業(yè)）總計(jì)注入七八十萬的資金，就是靠跟經(jīng)銷商堅(jiān)持談現(xiàn)款交易，堅(jiān)持不懈的去做市場(chǎng)，又不斷跟上游的供應(yīng)商爭(zhēng)取更長(zhǎng)時(shí)間、更大規(guī)模的賬期與應(yīng)付賬款，加上不斷循環(huán)內(nèi)生的資金，熬過起步階段的資金荒。
萬家優(yōu)品最大的優(yōu)勢(shì)就是門店銷售天然是現(xiàn)金交易，不存在應(yīng)收賬款問題。
當(dāng)然，萬家優(yōu)品起步階段也很難將流程精細(xì)化管理做到極致，后續(xù)的發(fā)展，該融資還是要融資，但等到下一步融資時(shí)，直接關(guān)系到擴(kuò)張潛力的短融能力，其實(shí)就會(huì)變成萬家優(yōu)品價(jià)值評(píng)估的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。
蕭良將這些跟蕭意、葉曉秀說清楚，也是希望他們對(duì)萬家優(yōu)品未來的發(fā)展，有更明晰的判斷與期許，幫他們梳理前期發(fā)展的思路，搞清楚他們作為管理者的工作重心，與普通管理人員以及門店工作人員的工作重心有何不同，而非渾渾噩噩所有人都盯住早期三五家門店的利益得失，錯(cuò)過最關(guān)鍵的先發(fā)布局期。
“你的意思，是說我跟蕭意，門店管理要做，但更要將精力放到供應(yīng)鏈管理以及選品、開店選址等環(huán)節(jié)上去？”葉曉秀有些想明白過來了，問道。
“我就吹吹牛，你們就隨便聽聽啊，我現(xiàn)在又沒有投資進(jìn)來。”蕭良耍個(gè)滑頭，笑道。
葉曉秀辭職前在市供銷總社工作，對(duì)商貿(mào)物流這一塊的業(yè)務(wù)以及東洲市大大小小從供銷總社脫離出去或掛鉤的供應(yīng)商，其實(shí)比蕭意更為熟悉，但受“女主內(nèi)、男主外”的傳統(tǒng)思維影響，葉曉秀一開始就將自己捆綁在門店管理上，其實(shí)是不對(duì)的。
門店管理是要做，未來還是萬家優(yōu)品最為核心的一塊，但這個(gè)主要是運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，葉曉秀與蕭意應(yīng)該有更開闊的視野、更高的定位，去主導(dǎo)萬家優(yōu)品的發(fā)展。
葉曉秀與蕭意對(duì)視一眼。
正式籌備萬家優(yōu)品第一家門店，也就兩個(gè)月的時(shí)間，第一家門店能這么快布置好，第一天試營(yíng)業(yè)就取得遠(yuǎn)超預(yù)期的業(yè)績(jī)，他們內(nèi)心還是很自得的，下午滿腦子就想著好好打理第一家門店，等有一定基礎(chǔ)之后再進(jìn)行擴(kuò)張。
葉曉秀也禁不住想，蕭良能一下子獲得那么高的地位，身上聚攏那么多的光環(huán)，以及南亭實(shí)業(yè)的巨大成功，多多少少有些幸運(yùn)的成分，是沾了這個(gè)時(shí)代的光。
當(dāng)然，之前短暫的幾次接觸，蕭良也沒有刻意的去灌輸什么。
卻是到此時(shí)，葉曉秀才發(fā)現(xiàn)人家所站的層次，確確實(shí)實(shí)是她，是她所認(rèn)識(shí)的一些領(lǐng)導(dǎo)，以及改革開放這些年做出成績(jī)、積攢了不菲身家的父執(zhí)之輩，所遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能及的。
葉益楓作為改革開放第一批吃螃蟹的人，這些年開廠、攬工程，也攢下幾百萬身家，在這個(gè)年代絕對(duì)夠資格稱得上先富者或成功人士了，此時(shí)也得承認(rèn)蕭良眼里的視野，是他以往所未曾接觸到的。
“我年輕時(shí)在戰(zhàn)場(chǎng)受過傷，也吃了不少你們年輕人想象不到的苦，雖說距離六十歲還有一截，精力已大不如以往了。我之前還想著讓蕭意接手工程上的事，現(xiàn)在蕭意自己能做一攤事，更好；曉華他嘛，也吃不了做工程的苦，我最近就將這攤事給停了……”