嘉鴻將資源往瓶裝水業(yè)務(wù)傾斜，不是單純新增一兩千萬資金，增加原材料采購，擴大生產(chǎn)及周轉(zhuǎn)規(guī)模就夠了。

純凈水要進行廣告投入，就算拿著支票以及制作完成的廣告內(nèi)容，聯(lián)系報刊雜志電臺電視臺等媒體，也不是立即就能刊登播放，形成市場影響力的。

最為直截了當?shù)霓k法，就是飲料事業(yè)部將早就從相關(guān)媒體簽下來的一部分版面及欄目資源拿出來，直接替換純凈水的廣告。

同時也涉及嘉鴻集團各個職能部門工作重心的調(diào)整。

爆雷危機所產(chǎn)生的負面影響短時間無法消除，重組嘉鴻集團之后，所有人對嘉樂靈芝液以及鴻惠堂養(yǎng)心丸等保健品的市場前景都不再寄以厚望，保健品事業(yè)部短期內(nèi)的核心任務(wù)主要是消化庫存，維持穩(wěn)定的基準銷量。

無論是資金還是人力，從去年九月以來，嘉鴻集團都是大力往寄以厚望的飲料事業(yè)部傾斜資源。

因此，拋開張健與朱金奇的恩怨不談，嘉鴻集團內(nèi)部的這次調(diào)整，其實對飲料事業(yè)部的影響是最主要的，實際上也是將飲料事業(yè)部原先擁有的資源，大幅度調(diào)整給瓶裝水業(yè)務(wù)所用。

張健加入瓶裝水公司，也沒有將朱祎琳允諾的5%股份都裝入個人口袋里，只是個人出資六十萬，換取3%持股。

短短不到兩年時間，經(jīng)歷過這樣的大起大落，張健也想明白了，最終還是要將事情做成才行。

瓶裝水公司最終拿出5%的股份，對這一次加入的六十多名中、基層管理人員進行激勵。

這也是嘉樂科技期間，張健做出承諾卻沒能兌現(xiàn)的。

有了這批人員加入，同時又做通朱瑋興的工作，嘉鴻集團內(nèi)部的工作調(diào)整，快速而有效的執(zhí)行下去，瓶裝水業(yè)務(wù)也得以趕在其他廠商反應(yīng)過來，繼續(xù)高歌猛進。

在朱瑋益與另兩名鴻臣重量級董事朱璐、夏侯江前來東洲考察的前夕，鴻惠堂瓶裝純凈水在華東地區(qū)的日銷，突破以往所不敢想象的兩萬五千箱。

因此，在朱瑋益、朱璐、夏侯江抵達東洲的當天，朱祎琳最終拿出來的股權(quán)融資方案，將瓶裝水公司的估值提高到一億五千萬元。

朱鴻臣在重癥病房已經(jīng)陷入迷離，朱瑋益現(xiàn)在可以說就是鴻臣集團的實控人了，而朱璐、夏侯江在香港富豪圈的地位，也不比錢晉章、朱鴻召差多少。

不過，考慮到車馬勞頓，在朱瑋益等人抵達東洲的當天，沒有安排特別繁瑣隆重的官方接待洽談活動。

除了嘉鴻集團的高層管理人員外，朱鴻召也就安排邀請沈君鵬、孫仰軍等主要合作伙伴，以及錢晉章、郭秉廂、趙翰等在東洲的知名港籍投資人，參加設(shè)于東洲大酒店的接風晚宴，給朱瑋益、朱璐、夏侯江及隨行人員洗塵。

馮薇玲已經(jīng)辭去星海投資副總裁一職，但她今天作為瓶裝水公司的創(chuàng)始人兼重要合作伙伴，應(yīng)邀參加接風晚宴。

她稍稍提前一些趕到東洲大酒店三樓的貴賓廳，看到朱祎琳已經(jīng)將股權(quán)融資方案發(fā)到參加今天晚宴的嘉賓手里。

朱鴻召親自給馮薇玲介紹朱瑋益、朱璐、夏侯江以及隨行的幾名工作人員。

朱瑋益作為朱鴻臣的長子，此時也年過四旬歲了。

朱鴻召說過當年移居香港的艱苦，開始沒有立足之地，只能在街頭擺涼茶攤維持生計，差不多到五十年代底才稍有些積蓄，開辦第一間鴻惠堂涼茶攤。

他大哥朱鴻臣那時都快四十歲了，才娶妻生子。

朱璐以及夏侯江的父親，則是朱鴻臣、朱鴻召六十年代后期做中藥材生意時走到一起的合伙人。

朱璐雖然年逾六旬，但身體各方面的狀況，比朱鴻召要好，但他名下另有公司經(jīng)營，此時在鴻臣集團就掛著董事頭銜，持有上市公司鴻臣集團8%的股份。

朱鴻召作為鴻臣的副董事長，但鴻臣分攤到他個人頭上的股份，比朱璐也就略高一些。

夏侯江年紀僅比朱瑋興略大一兩歲，其父已經(jīng)退休，在澳大利亞買了一塊農(nóng)場頤養(yǎng)天年，對鴻臣7%的持股以及其他資產(chǎn)，也都交到夏侯江名下打理。

除了朱璐、夏侯江外，鴻臣集團其他的持股就較為分散了，對鴻臣集團內(nèi)部的經(jīng)營參與不多。

“有沒有聊這個呢？”馮薇玲在朱祎琳旁邊坐下來，拿了一份股權(quán)融資策劃書，問道。