“嘉樂靈芝液”的生產(chǎn)，他這邊就提供了一份配方，其他包括工藝改進、生產(chǎn)線改造以及包裝設(shè)計等等，朱金奇都幫他處理得妥妥當當，沒有讓他操一點心——就這份能力，獅山就不多見，也無怪乎肖裕軍進去后，會“放心”將產(chǎn)業(yè)托付給朱金奇。

嘉樂“靈芝液”截止元旦周，總計才銷售出四萬盒，肯定是市場銷售環(huán)節(jié)出了大問題。

張健作為大股東，身家又都在里面，他無意回避這個問題，就更需要朱金奇這樣真正有管理能力的人參與進來。

張健最終同意將名下一部分股份轉(zhuǎn)讓給朱金奇，將朱金奇的持股提高到25%，而他個人持股則將縮減到35%。

此外除了華宥建設(shè)持股增加到20%，袁桐個人持股保持2%不變外，其他出資人持股都做相應(yīng)的縮減。

張健松了口，袁桐就打電話將樂宥請了回來，接下來也是費盡心機，親自幫著草擬股份轉(zhuǎn)讓、出資調(diào)整協(xié)議，方便朱金奇放手去干大事。

簽過協(xié)議，朱金奇不僅成為嘉樂的第二大股東，大家也約定他處理好溪口果汁廠及水泥廠的事后，就直接進入嘉樂擔任常務(wù)副總經(jīng)理，有權(quán)對其他副總經(jīng)理進行工作指導(dǎo)。

簽過協(xié)議，在接下來的出資人會議上，朱金奇也是毫不留情面的提出要整頓銷售團隊：

“我在南亭湖果汁廠做過副廠長，張銘這些人，我都熟悉的。以我之前對他們的了解，他們的能力并不強。也許是跟宿云生物的人，學(xué)到一點皮毛，知道了怎么吹牛逼，將我們給唬住了。不過，事實證明張銘這個人就是不行。我想趁現(xiàn)在調(diào)整還不晚，張總接下來應(yīng)該重點整頓銷售團隊……”

張銘還是朱金奇與肖裕軍取保候?qū)徠陂g主動聯(lián)系的，但他們當時目的，是想通過張銘了解蕭良與顧培軍等人的情況。

張銘是通過周斌，跟袁桐搭上線，然后又經(jīng)袁桐介紹給張健、樂宥認識。

大家聽他聊銷售、聊渠道建設(shè)、地毯式推廣戰(zhàn)術(shù)以及饑餓營銷、反向營銷等種種手段，都有一種別開生面之感，誤以為是營銷天才。

袁桐拉攏朱金奇給華宥大廈供應(yīng)建筑材料，又拋出仿效宿云生物做大嘉樂的計劃時，通過張銘從宿云生物挖一批員工，是其計劃里最關(guān)鍵的一環(huán)。

當時朱金奇剛判緩刑從看守所出來，滿心想著巴結(jié)袁桐、樂宥這些人，也沒有多想，然而兩個多月來，事實證明了張銘就是不行。

李向南跟著他負責(zé)“靈芝液”的生產(chǎn)，卻沒有出太大的幺蛾子。

除了張銘、李向南以及徐曉冬三人外，其他跳槽過來的二十三個員工，其實都不太行。

這些人以前在南亭湖果汁廠都只是嘴巴伶俐、頭腦比較靈活的普通青年職工，甚至都沒有一個是高中學(xué)歷，竟然作為銷售精英，高薪招入公司，一個個在張銘手下成為銷售主管乃至經(jīng)理，以此為基礎(chǔ)搭建的新銷售團隊，怎么不拉垮？

朱金奇這兩三個月來，忙著琢磨“靈芝液”的生產(chǎn)工藝，采購新的設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)線，也沒有精力關(guān)注嘉樂那邊銷售團隊的具體情況。

當然了，之前大家對元旦周都抱以太過熱情的期待，朱金奇即便有所察覺，也會隱忍住。

現(xiàn)在看來，張健在市場銷售方面的工作，過于依賴張銘這些人，也是元旦周銷量慘烈的一個關(guān)鍵原因。

朱金奇認為現(xiàn)在必須要調(diào)整。

“我看張銘就是一個不學(xué)無術(shù)的蠢貨！”

周斌他自己有沒有能力另說，但他打心眼里瞧不起張銘。

特別是九月底張銘傳出來的消息，害得他老子跟范春江丟了大臉，他就對張銘滿肚子意見，恨不得現(xiàn)在就將張銘踢到一旁。

“還有二十天就春節(jié)了，直接對銷售團隊搞大手術(shù)，恐怕會有混亂，”張健斟酌道，“要不這樣，春節(jié)前后我會將所有精力都放在銷售這一塊，也會提拔一部分新的經(jīng)理、主管負責(zé)重要工作，張銘他們暫時不作調(diào)整，拖到年后再說？”

張健想想也是可笑，終日射雁竟然被雁啄了眼，但是現(xiàn)在就算確認張銘這些貨色就是草包，公司現(xiàn)在這個情況，也不能倉皇行事。

目前看宿云生物的動作，春節(jié)這段時間的市場會非常關(guān)鍵，他主張拖過這個春節(jié)之后，再將張銘這些人掃地出門。

“張總這么安排更妥當，我沒有意見?！敝旖鹌娓鷱埥《际煜す芾恚瑢κ袌龅拿翡J程度也在常人之上，很多事情能說到一塊去，隨即就同意張健的處置。

接下來，朱金奇又就“腦健靈”的市場銷售工作以及最近的宣傳策略調(diào)整，說了一些他個人的看法。

宿云生物目前是有很多叫人看不透的地方，想要全面模仿也沒有可能；單就雙方不同的渠道選擇，現(xiàn)在想進行調(diào)整，代價就太高了。

不過，能學(xué)習(xí)、仿效的地方，朱金奇主張應(yīng)該毫不猶豫的去做。

比如將出廠價、零售價大幅下降跟“腦健靈”看齊——畢竟只要將賬簿燒掉，他們目前手里的靈芝液生產(chǎn)成本就是零，賣出去多少都是利潤。

宣傳策略，朱金奇也主張也可嘗試往“禮品”方向靠。

他敏銳的感覺到，這極可能是“腦健靈”有別于其他保健品品牌，能在節(jié)日假有畸高銷量的關(guān)鍵點……

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