九十年代香港投資商在達(dá)成投資意向之后，落地執(zhí)行的效率也是相當(dāng)高的。
雖說(shuō)這個(gè)年代地方還沒(méi)有一站式綜合政務(wù)大廳這個(gè)概念，各行政部門扯皮推諉、盤根錯(cuò)節(jié)之事極多，但市縣黨政機(jī)關(guān)高度重視下，這一次的項(xiàng)目申報(bào)、審批、資金匯轉(zhuǎn)、公司注冊(cè)等環(huán)節(jié)，各行政部門都給予高度的配合。
主要還是輕工制造領(lǐng)域的項(xiàng)目，落地也快。
蕭良的精力有限，除了盯住南亭工業(yè)園幾個(gè)項(xiàng)目的落地進(jìn)展外，公司的工作還是占據(jù)他絕大多數(shù)的精力。
何雪晴、顧培軍等人有能力承擔(dān)絕大部分事務(wù)性的工作，但這段時(shí)間蕭良還是沒(méi)有辦法歇一口氣。
每天基本上都會(huì)工作到凌晨才休息，然后第二天又早早起床到沈園，召開(kāi)管理層早餐會(huì)議，研究、討論各項(xiàng)工作的安排；早餐會(huì)議過(guò)后，蕭良還要盯住各個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)查漏補(bǔ)缺，瀏覽、簽閱一堆協(xié)議文件。
主管級(jí)以上的管理培訓(xùn)，蕭良也會(huì)參與，上一兩節(jié)課，還要盡可能抽出多的時(shí)間，接待來(lái)訪的經(jīng)銷合作商。
這段時(shí)間，不僅江浙魯三省已經(jīng)形成合作關(guān)系的一二級(jí)經(jīng)銷商，在簽署新產(chǎn)品的合作協(xié)議之前，紛紛到云社實(shí)地參觀拜訪，徐立桓主持九省銷售工作，更是一大巴一大巴的組織經(jīng)銷商到云社來(lái)參觀訪問(wèn)，場(chǎng)面比cx還壯觀。
在去年十一月中央電視臺(tái)舉辦的首屆廣告競(jìng)標(biāo)大會(huì)中，孔府宴酒以三千萬(wàn)的報(bào)價(jià)奪得九五年《新聞聯(lián)播》與《天氣預(yù)報(bào)》欄目之間一段廣告，央視“標(biāo)王”概念初入人心。
不過(guò)，就整體而，對(duì)央視廣告資源的爭(zhēng)奪，還遠(yuǎn)沒(méi)有往后幾年那么瘋狂。
像農(nóng)村、科技等次要頻道，廣告播放還有所不足；只要付出足夠，核心頻道的黃金時(shí)段也是可以多插幾秒廣告的。
何雪晴拿著支票找上門去，最為經(jīng)典的那句“今年過(guò)節(jié)不送禮，送禮只送腦健靈”，也于五月中旬以最快的速度，登上可能是未來(lái)二十年內(nèi)產(chǎn)品營(yíng)銷最為重要的舞臺(tái)以及陣地。
如此倉(cāng)促在央視以及中央人民廣播電臺(tái)等央級(jí)媒體投放廣告，也確保徐立桓在中部省部攻城略地、快速組建經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，有強(qiáng)勁的支撐。
同一時(shí)間，江、浙、魯三省一些覆蓋率較高的晨報(bào)、晚報(bào)，開(kāi)始刊登以“涼涼一夏”為主題的冰紅茶品牌廣告預(yù)熱傳播。
雖然茶飲產(chǎn)品還沒(méi)有下線，但除了必要的市場(chǎng)預(yù)熱外，還有一個(gè)關(guān)鍵原因，就是從一些經(jīng)銷商反饋的信息看，蕭良已經(jīng)確定臺(tái)企清愿食品會(huì)在六月中旬，正式推出一款茶飲料。
蕭良需要提前在市場(chǎng)以及消費(fèi)者心目中，提前鎖定南亭湖才是“冰紅茶”茶飲料品類的開(kāi)創(chuàng)者的形象，也提前有計(jì)劃的注冊(cè)“冰紅茶”“冰綠茶”等一系列商標(biāo)矩陣。
照著既定的歷史軌跡，清愿食品推出茶飲料后，會(huì)在接下來(lái)兩三年內(nèi)都逐漸發(fā)力；另外一家臺(tái)企巨頭鼎新食品會(huì)稍慢一些，但會(huì)以更為迅猛的勢(shì)態(tài)橫掃茶飲市場(chǎng)。
也許最初兩三年，清愿與鼎新的風(fēng)光還不及旭日冰茶。
不過(guò)，旭日冰茶過(guò)度依賴于“線上廣告狂轟濫造、線下人海作戰(zhàn)如潮”的粗暴營(yíng)銷模式，卻沒(méi)有能力建立真正高效可控的營(yíng)銷-經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，注定曇花一現(xiàn)。
歷史軌跡倘若不發(fā)生改變，清愿與鼎新才是未來(lái)十?dāng)?shù)二十年間茶飲料市場(chǎng)的王者級(jí)霸主。
當(dāng)然，蕭良也不知道他的進(jìn)場(chǎng)，而且是搶先一步進(jìn)場(chǎng)，會(huì)叫未來(lái)茶飲料市場(chǎng)的格局發(fā)生怎樣的翻天覆地變化。