在收購(gòu)獅山縣制藥廠、罐頭廠、汽水廠基礎(chǔ)之上，新建位于獅山縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、年灌裝能力達(dá)到四億瓶的新工廠，三月中下旬正式建成投產(chǎn)。

至此，最初由朱瑋興聯(lián)合沈君鵬、孫仰軍等人主導(dǎo)的新產(chǎn)能建設(shè)最終建成。

嘉鴻在獅山縣四座工廠總計(jì)擁有高達(dá)年產(chǎn)七億瓶罐裝保健品、飲料及飲用水的生產(chǎn)能力。

“嘉樂(lè)靈芝液”的銷(xiāo)售趨于穩(wěn)定，月銷(xiāo)售額在一千兩百萬(wàn)到一千五百萬(wàn)之間波動(dòng)，也有百十來(lái)萬(wàn)的凈利潤(rùn)，但靈芝液的單瓶出廠價(jià)高達(dá)五元，也就意味著僅罐裝保健品業(yè)務(wù)，每年有四千萬(wàn)瓶的灌裝能力就足夠用了。

草本涼茶與茉莉紅茶，在華東一區(qū)的銷(xiāo)售年后就陷入了瓶頸，即便正積極開(kāi)拓華東二區(qū)的市場(chǎng)，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平落差太大，短時(shí)間內(nèi)也不指望銷(xiāo)量能帶動(dòng)多少。

茶飲業(yè)務(wù)，能有八千萬(wàn)到一億瓶的年灌裝能力，短期內(nèi)就足夠用了。

這與總計(jì)七億瓶的年產(chǎn)能落差太大，集團(tuán)想要實(shí)現(xiàn)整體上的扭虧為盈，任務(wù)太艱巨了。

朱祎琳年初提出發(fā)展瓶裝水業(yè)務(wù)，很多人都不看好，卻不想異軍突起。

經(jīng)過(guò)一個(gè)月的快速籌備，鴻惠堂瓶裝純凈水四月正式投放市場(chǎng)，日銷(xiāo)完全可以拿突飛猛進(jìn)來(lái)形容，幾乎每天都要上一個(gè)新的臺(tái)階。

目前誰(shuí)也不敢預(yù)瓶裝水業(yè)務(wù)的瓶頸會(huì)在哪里，但對(duì)有大量產(chǎn)能富余的嘉鴻集團(tuán)來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是天大的好事。

哪怕瓶裝水業(yè)務(wù)不賺一分錢(qián)，只要能將嘉鴻集團(tuán)富余的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)資源更充分的利用起來(lái)，避免掉浪費(fèi)，集團(tuán)就有可能在下半年成功的實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

在朱鴻召的主持下，嘉鴻集團(tuán)也逐步從生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流乃至營(yíng)銷(xiāo)宣傳等各個(gè)層面，加大往瓶裝水業(yè)務(wù)傾斜的力度。

在這個(gè)節(jié)骨眼上，消失在眾人視野里長(zhǎng)達(dá)八九個(gè)月的張健，突然加盟瓶裝水項(xiàng)目，在朱祎琳之下?lián)纹垦b水公司的副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常管理及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，就像一顆石子投入平靜的湖水，驟然間掀起一陣陣遏制不住的波瀾。

“你怎么可以允許張健重回嘉鴻，你是嫌嘉鴻現(xiàn)在太安穩(wěn)了嗎？”

欣虹大廈四層，星海投資會(huì)議室，一周一次的董事及管理層例會(huì)，朱金奇率先對(duì)馮薇玲發(fā)難，質(zhì)問(wèn)她為何沒(méi)有阻止張健加盟瓶裝水公司。

馮薇玲一臉無(wú)辜的看向朱金奇，說(shuō)謊不眨眼睛的問(wèn)道：“我也是今天才知道這事的啊，朱總你要我怎么阻止？再說(shuō)我有什么借口阻止，就憑我在瓶裝水公司持有20%的股份？張健倘若確實(shí)有能力，他加盟瓶裝水公司，將瓶裝水業(yè)務(wù)更進(jìn)一步做起來(lái)，對(duì)嘉鴻，對(duì)星海難道就沒(méi)利嗎，我為什么要阻止？”

“………”朱金奇氣得不想跟馮薇玲說(shuō)話，這時(shí)候深深覺(jué)得女人就是頭發(fā)長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)短！

嘉樂(lè)科技崩盤(pán)，為了促使鴻臣接手爛攤子，嘉樂(lè)科技差不多將所有資產(chǎn)都進(jìn)行了計(jì)提，最終以零資產(chǎn)合并進(jìn)嘉鴻集團(tuán)，也幾乎是誘騙張健、周健齊、羅學(xué)嘉、趙紹良等人簽署委托運(yùn)營(yíng)協(xié)議，然后將他們踢出局去。

他們以權(quán)勢(shì)壓住張健、周健齊這些人不敢吭聲，但如果給張健重回嘉鴻集團(tuán)的機(jī)會(huì)，他能忘掉以前的舊事，兄弟相逢一笑泯恩仇？

而且重組嘉鴻集團(tuán)以來(lái)，朱金奇以及朱瑋興或有意或無(wú)意，都將一批有些能力，但以往更親近張健的中層、基層管理人員，壓制住不給他們冒頭的機(jī)會(huì)。

朱祎琳之前組建團(tuán)隊(duì)，能將徐曉冬等十五六人拉過(guò)去就相當(dāng)不容易了，就算隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，還可以從集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行人事調(diào)劑，但都是分散的，不會(huì)對(duì)他造成什么威脅。

然而，就在朱祎琳宣布接納張健加盟瓶裝水公司擔(dān)任副總的當(dāng)天，集團(tuán)各部分，包括他與朱瑋興兩大事業(yè)部，總計(jì)有六十余人同時(shí)遞交職務(wù)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。

嘉鴻對(duì)瓶裝水公司持股僅25%，但瓶裝水公司在組織架構(gòu)上，仍然屬于集團(tuán)子公司。

員工想到瓶裝水公司任職，只需要遞交職務(wù)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，通過(guò)批準(zhǔn)后就可以辦理辭職、入職手續(xù)。

這相當(dāng)于張健剛加入瓶裝水公司的當(dāng)天，就直接形成自己的勢(shì)力。

倘若這六十多人，都是張健從外面帶過(guò)來(lái)的還好，但這六十多人都在嘉鴻擔(dān)任中層、基層管理職務(wù)，對(duì)嘉鴻上下的業(yè)務(wù)以及人脈關(guān)系都極其熟絡(luò)。

更關(guān)鍵的是，朱金奇并不清楚集團(tuán)上下有多少人惦念著張健的好、舊情；更何況張健怎么可能會(huì)釋?xiě)阉麄冎暗呐f怨？

這相當(dāng)于張健入職的第一天，就直接將他在嘉鴻的根，快從土壤里拔出來(lái)。

朱金奇怎么可能不急？

沈君鵬、孫仰軍、袁桐他們臉色也很難看。

當(dāng)初將張健、周健齊、羅學(xué)嘉、趙紹良踢出局，他們可沒(méi)有辦法拍拍屁股，說(shuō)跟他們沒(méi)有關(guān)系。