原紙復(fù)合鋁鍍膜包裝目前在國內(nèi)軟包裝飲料市場應(yīng)用有限，最關(guān)鍵的一點，目前牛奶市場還是低溫奶占據(jù)絕對主流。
低溫奶又稱巴氏奶或鮮奶，經(jīng)高溫滅菌后迅速冷卻至4攝氏度以下冷藏，保質(zhì)期為七到十四天。
這決定低溫奶的保存條件高，流通成本高，奶企對市場覆蓋的距離有限，必然形成了目前一家家地方牛奶企業(yè)壟斷區(qū)域市場的格局。
比如秣陵以及周邊地市，衛(wèi)崗牛奶就占據(jù)單一市場的絕對壟斷地位。
哪怕相隔僅三百公里、占據(jù)滬市市場的光明牛奶的實力更強(qiáng)大，卻無法對衛(wèi)崗牛奶形成什么威脅。
蒙吉黑遼冀等北方諸省，奶源要比南方充足得多，但受到距離限制，其低溫奶產(chǎn)品也根本沒有南下的機(jī)會。
而低溫奶的包裝，主要就是玻璃瓶。
這也是大家所熟悉的，早年送奶工上門送貨模式。
訂奶的中高收入家庭，門口都會裝一個帶鎖的牛奶箱，早晨起來，“神奇”的發(fā)現(xiàn)，牛奶箱里都會有一兩只玻璃瓶裝，還透著涼氣的牛奶；辛勤的送奶工早就消失在晨靄之中了。
牛奶在經(jīng)過超高溫滅菌后，采用原紙復(fù)合鋁鍍膜材料包裝，常溫下保質(zhì)期則長達(dá)三到六個月，則將徹底打破舊有的牛奶市場格局。
這也是我們后世所需要的常溫奶產(chǎn)品，在超市以及小商店的貨架隨處可見。
一箱箱牛奶買回家，扔地上兩三個月都能喝。
當(dāng)然，發(fā)生這樣的變化，除了技術(shù)條件外，最為核心的因素，還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，人民生活水平提高了，南方奶源遠(yuǎn)不足以供應(yīng)市場，給了北方奶企攜常溫奶產(chǎn)品大舉南下的良機(jī)。
而在這個過程中，原紙復(fù)合鋁鍍膜包裝也將逐步占據(jù)牛奶市場百分之九十以上的份額，并往果汁飲品、茶飲料等領(lǐng)域大規(guī)模滲透。
原紙復(fù)合鋁鍍膜包裝材料，可能十幾二十年后在國內(nèi)的市場規(guī)模，也就兩百億左右，但倘若這么大的市場，僅由兩三家企業(yè)進(jìn)行壟斷性分食，每家又能分到多么可觀的利潤？
蝸巢科技也許此時砸十億進(jìn)去，會把大家的下巴嚇掉了，但與未來每年可能高達(dá)十億乃至二三十億的凈利潤相比，又能算得了什么？
而且這個變局，可能在兩年左右就會到來。
蕭良最初是想將這一塊市場留給南亭飲料跟衛(wèi)雄包裝新材料以及嘉鴻他們慢慢去做的，就算晚幾年進(jìn)入這個市場也不用著急，畢竟錢是賺不完的。
奈田食品的入局，令蕭良意識到軟包裝飲料的歷史走勢已經(jīng)發(fā)生重大改變。
為了預(yù)防還會出來不可預(yù)測的變數(shù)，有必要將這個關(guān)鍵的勝負(fù)手直接抓在手里，投入大資源盡快做出來。
有錢沒錢，效果是完全不一樣的。
之前衛(wèi)雄包裝新材料聯(lián)合南亭精密機(jī)械設(shè)備公司做這事，每年的預(yù)算就兩三千萬，選擇的合作企業(yè)，只可能在現(xiàn)有的資源內(nèi)進(jìn)行有限的配合，就不要指望能有多快的速度。
國內(nèi)各種軟硬件的制造水平就擺在那里，不可能一口吃成胖子。
不過，精密機(jī)械設(shè)備公司以及裝備研發(fā)中心劃入蝸巢科技之后，蕭良撥給的是無上限資源，情況就完全不一樣了。
比如之前樣機(jī)需要專用噴嘴，先由裝備研究中心先進(jìn)行設(shè)計，拿出具體的規(guī)格找合作企業(yè)采購，但是一次采購量就十幾二十只，就算給一兩萬的高溢價，合作企業(yè)也只會利用現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行加工，賺點毛錢。
難道還真能指望八級鉗工手搓出符合規(guī)格的精密專用噴嘴來？
現(xiàn)在是什么概念？
合作企業(yè)為制造一個個精密零部件，進(jìn)口高端數(shù)控機(jī)床、檢測儀器等等，所花費的數(shù)百萬乃至上千萬采購款，都可以算到蝸巢科技的研發(fā)經(jīng)費里面，他們要是不干，不是傻嗎？
以前合作企業(yè)，都知道頂尖院校畢業(yè)出來的牛馬好使喚，但是頂尖院校的本科生，起薪總不能低于兩千吧，研究生總不能低于三千吧，而技術(shù)大牛總得開十萬二十萬的年薪才有可能挖過來吧？
他們不是不想要，而是請不起，而之前的產(chǎn)品生產(chǎn)，也用不了這么高規(guī)格的人才。
然而沒有這樣的人力基礎(chǔ)，很多事就做不起來。
總不可能找?guī)讉€中專生來開發(fā)各種控制、檢測系統(tǒng)的程序吧？
現(xiàn)在以蝸巢科技的聯(lián)合開發(fā)平臺聘請技術(shù)大牛，開出二三十萬年薪都算入研發(fā)經(jīng)費，同時還可以給自己原有的產(chǎn)品生產(chǎn)做技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行人才培養(yǎng)，又何樂而不為？
以前這些合作企業(yè)，體量小，研發(fā)投入有限，也沒有資源，也就沒有資格找相關(guān)院校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。
蝸巢科技之前所能關(guān)注到的視野是有限的，人脈以及學(xué)術(shù)資源也是有限的，不可能兼顧所有相關(guān)課題的研究，人手也嚴(yán)重不足，但只要合作企業(yè)提出，所有的相關(guān)橫向課題研究，經(jīng)費都可以從蝸巢科技走，誰不干，不是傻嗎？
而蝸巢科技給出的合作條件也極其的寬松，所有新開發(fā)的技術(shù)，與原紙復(fù)合鋁鍍膜材料以及專用、通用型灌裝機(jī)相關(guān)的專利，才屬于蝸巢科技；在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用于其他產(chǎn)品的專利技術(shù)，則歸合作企業(yè)所有。
這就是基礎(chǔ)專利技術(shù)共享模式，也是合作企業(yè)愿意參與蝸巢科技技術(shù)聯(lián)合開發(fā)孵化的關(guān)鍵所在。
開發(fā)出新技術(shù)，合作企業(yè)可以專門為蝸巢科技生產(chǎn)相應(yīng)的技術(shù)配套產(chǎn)品，僅僅是這一塊不能收取專利費，不能為第三方提供相關(guān)產(chǎn)品，更重要的是自身技術(shù)水平與積累也隨之水漲船高，路就走寬了。
蕭良也沒有想過說將所有人員都招聘到蝸巢科技的旗下，成立一個個研發(fā)部門去攻關(guān)這些技術(shù)難題。
那樣的話，雖然肥水不流外人田了，但對蝸巢科技高層的掌控力要求就太高了。
不管周軒，還是張叔毅，都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這個層次。
就算王馳鶩這樣的技術(shù)大牛，又有極高的管理能力加盟蝸巢科技，效率也要比目前的合作模式低得多。
蕭良現(xiàn)在就要肥水流入外人田，流入合作企業(yè)的田里，甚至合作企業(yè)需要資金問題，蝸巢科技也會通過直接注資、協(xié)助引資及貸款等方式幫助解決。
挑選的合作企業(yè)并沒有大的改變，最多是新增加?xùn)|洲或秣陵的幾家企業(yè)，引入激烈的競爭機(jī)制，但合作企業(yè)的積極性徹底改變。
背后的根本原因，就是一個月花掉之前三年的預(yù)算。
這還不算西南塘研發(fā)中心的投入。
這就是鈔能力，但這還僅僅是開始……
這還不包括鋰離子電池生產(chǎn)裝備的開發(fā)——這一塊投入相對要慢一些，畢竟蕭良的鈔能力，現(xiàn)在還是有限的。
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