星視通訊電子等一系列合資子公司正式簽約成立，就納入集團(tuán)常規(guī)運(yùn)營(yíng)管理范疇，鄭仲湘作為首席執(zhí)行官全權(quán)負(fù)責(zé)，就不需要再單獨(dú)向蕭良這個(gè)董事匯報(bào)了，但手機(jī)項(xiàng)目也確實(shí)極大改善了蕭良與鄭仲湘之間的緊張關(guān)系，雙方進(jìn)入難得的蜜月期。

袁可飛八十年代初就加盟長(zhǎng)和電訊，是鄭家投資香港以及海外電訊產(chǎn)業(yè)的團(tuán)隊(duì)核心成員，也算是鄭家的老臣。

袁可飛這次到星視輔佐二公子，負(fù)責(zé)星視通訊電子的創(chuàng)辦，初到秣陵生活上各種不習(xí)慣，蕭良也是安排蝸巢科技的行政部門給予最大的方便。

添美網(wǎng)九月過后正式著手布局國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)。

在蕭良“毫無保留”的獻(xiàn)獻(xiàn)策下，添美網(wǎng)將國(guó)內(nèi)總部從東洲遷到秣陵，進(jìn)駐星視信息科技產(chǎn)業(yè)園。

國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞公司才剛剛起步，郵政包裹物流體系建設(shè)落后歐美太多，絕大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，都還主要依賴郵遞員騎一輛二八大杠，將信件跟包裹送到千家萬戶。

加上國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展還處于初級(jí)階段，是目前國(guó)內(nèi)制約互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展的最主要兩大障礙。

東洲發(fā)展再快，各方面條件相比較秣陵，更是要滯后太多。

添美網(wǎng)前期最為務(wù)實(shí)的做法，也是做時(shí)效性要求不嚴(yán)、郵寄輕便的圖書以及音像制品網(wǎng)絡(luò)商店。

秣陵在傳統(tǒng)書籍、音像制品出版領(lǐng)域的資源，也遠(yuǎn)非東洲能及。

除了蕭良“真誠(chéng)”的建議，天盈科技還特意向添美網(wǎng)共享了海外倉(cāng)體系。

這個(gè)年代做跨境電商，受物流的制約更為嚴(yán)峻。

東洲生產(chǎn)的日常生活用品，經(jīng)香港中轉(zhuǎn)運(yùn)抵太平洋彼岸，至少需要兩三個(gè)月的周期；要是零散走國(guó)際郵運(yùn)，每銷售一件商品，運(yùn)費(fèi)將高得驚人。

天盈科技開始在西雅圖，除了成立運(yùn)營(yíng)中心，更為重要的成立倉(cāng)儲(chǔ)中心，然后根據(jù)歐美互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)人群的特點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)挑選、定制物美價(jià)廉的日用商品，找航運(yùn)公司承包貨柜，一批批出關(guān)運(yùn)往太平洋彼岸，存儲(chǔ)進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)中心之中，再放到亞馬遜平臺(tái)對(duì)外銷售。

包括清關(guān)，跟航運(yùn)公司的合作，以及在歐美成立多處的倉(cāng)儲(chǔ)中心，確?；ヂ?lián)網(wǎng)銷售的響應(yīng)速度，整個(gè)海外倉(cāng)體系的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，成本都是極其高昂的。

天盈科技前后花費(fèi)了兩年時(shí)間，才將這一商業(yè)模式真正做通。

除開累計(jì)投入四千多萬美元，才初步建成海外倉(cāng)體系外，目前月營(yíng)收入都達(dá)到六百萬美元了，卻還不能覆蓋整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)成本。

這一點(diǎn)天盈科技的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都很是郁悶，甚至頗有微辭。

畢竟亞馬遜最初兩年的投入都不到四千萬美元。

在他們看來，天盈科技要是拿四千萬美元專心做一家購(gòu)物網(wǎng)站，成就即便不如亞馬遜，也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過此時(shí)。

蕭良心里卻很清楚，哪怕他們做購(gòu)物網(wǎng)站，趕在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之前，成功在納斯達(dá)克上市，但作為創(chuàng)始人以及控股股東，股票鎖定會(huì)非常嚴(yán)格——就像鄭仲湘對(duì)星視的持股，滿十二個(gè)月之后，每六個(gè)月也只能在公開市場(chǎng)減持星視1%的股份——壓根不要指望能趕在泡沫破滅之前趁高減持。

而等互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，就連亞馬遜都有可能因?yàn)闅v史軌跡偏轉(zhuǎn)活不下來，一家以華人為主的互聯(lián)網(wǎng)電商公司，活下來的概率有多大？

哪有趕在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之前，清倉(cāng)亞馬遜2.5%的股票更爽？

反正運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有成員耐不住性子想出去創(chuàng)業(yè)，蕭良與熊志遠(yuǎn)都會(huì)直接買下他們的原始股，不強(qiáng)留；至于天盈科技，目前還是持續(xù)不斷的加強(qiáng)海外倉(cāng)以及選品體系的建設(shè)，這也是當(dāng)下對(duì)東洲地方，對(duì)泛華商業(yè)發(fā)展都最為有利、穩(wěn)健的選擇。

天盈科技有亞馬遜的持股托底，哪怕每個(gè)月還有將近百萬美元的運(yùn)營(yíng)成本，也算不了什么。

現(xiàn)在有一些海外留學(xué)生，仿效天盈科技做跨境電子商務(wù)，成立小微貿(mào)易公司，主要是做一兩款受歐美市場(chǎng)歡迎的單品，包貨柜出海，每個(gè)月僅做三五萬美元的銷售，反而有不少賺。

不過，在歐美互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)還處于發(fā)展初期的階段，這種小打小鬧想要做出影響力，做大規(guī)模，也是極其困難，需要不斷的追加投入。

天盈科技這次向添美網(wǎng)分享海外倉(cāng)體系，使得添美網(wǎng)的跨境電商業(yè)務(wù)，以后只需要專注做運(yùn)營(yíng)、選品，就能獲得長(zhǎng)足的成長(zhǎng)。

添美網(wǎng)甚至將比天盈科技更早實(shí)現(xiàn)跨境電商業(yè)務(wù)的盈利，也將能集中有限的人力跟資源，攻堅(jiān)開發(fā)國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)商城。

蕭良此時(shí)對(duì)星視投資項(xiàng)目的重視程度，可以說是比對(duì)待初戀還要真心、熱忱。

可惜的是，截止九八年七月國(guó)內(nèi)統(tǒng)計(jì)接入互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)總計(jì)還不足三十萬臺(tái)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶總計(jì)才剛破一百萬。

與此同時(shí)，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶則高達(dá)七千萬，差不多占到全球互聯(lián)網(wǎng)用戶總規(guī)模的一半，兼之美國(guó)市場(chǎng)超強(qiáng)的消費(fèi)能力，因此才被視為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的沃土。