蕭瀟這時(shí)候又想起一件事，跟蕭良說道：
“對(duì)了，周健齊早上在唐書記那里，還說了他將辭去黨委副書記一職?！?
“哦，周健齊這是要去嘉樂？”蕭良這倒有些意外了，問道。
“應(yīng)該是這樣?！笔挒t說道。
“現(xiàn)在唐書記什么都跟你說，會(huì)不會(huì)下一步直接讓你去給他當(dāng)秘書啊？”梁朝斌笑著問道。
“蕭良現(xiàn)在也不用手提電話，唐書記想聯(lián)系他也不方便，我只是負(fù)責(zé)傳話?！笔挒t覺得給唐繼華當(dāng)秘書，也是不錯(cuò)的選擇，但他肯定不能輕易接梁朝斌的話茬，那樣顯得不穩(wěn)重。
蕭良暗自揣摩周健齊跳去嘉樂這事是誰的主意，見梁朝斌還坐在那里，頂了頂他的胳膊，問道：“你這個(gè)節(jié)骨眼上還不趕緊去找汪書記，跟我們磨蹭個(gè)啥??？”
“這里沒有別的事情，那我就先走了；鎮(zhèn)上確定上午還有個(gè)會(huì)議?！绷撼笳酒饋碚f道。
周健齊辭去公職后，新的黨委副書記人選是需要通過縣常委會(huì)議討論決定，但這個(gè)特殊時(shí)期，劉輝、梁朝斌想要依次往前挪一步填坑，肯定要比往常容易得多。
梁朝斌走后，蕭良將嘉樂的事拋之腦后，跟眾人談起工作上的事情來。
新一周的銷售數(shù)據(jù)今天也出爐了，這也是春節(jié)過后第四周的銷售數(shù)據(jù)，梁朝斌走后，紀(jì)紅群就通報(bào)眾人知曉。
江省市場(chǎng)的周銷量符合預(yù)測(cè)，穩(wěn)定在十六萬盒左右。
當(dāng)然，周銷量穩(wěn)定下來還是其次，蕭良更多關(guān)注錫江的市場(chǎng)表現(xiàn)。
去年六月，蕭良就帶隊(duì)趕往錫江市，全力解決南亭湖果汁庫存的銷售問題，錫江目前也是宿云生物市場(chǎng)開發(fā)基礎(chǔ)最好、經(jīng)銷渠道建設(shè)相對(duì)成熟、穩(wěn)定的區(qū)域。
正月十五過后，宿云生物率先在錫江市場(chǎng)投放新一代腦健靈產(chǎn)品，成分沒有大的改變，主要是換上全新的外包裝，以鞏固禮品市場(chǎng)的地位。
宿云生物同時(shí)還率先在錫江推行多級(jí)分銷、聯(lián)銷體系。
多級(jí)分銷、聯(lián)銷體系，不是簡(jiǎn)單的對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行分類、分級(jí)，而是將對(duì)覆蓋廣大農(nóng)村地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（三級(jí)）經(jīng)銷商的供貨、價(jià)格及區(qū)域管理、日常促銷、產(chǎn)品宣傳等事務(wù)，交由一二級(jí)經(jīng)銷商負(fù)責(zé)承擔(dān)、管理。
同時(shí)銷售公司還要與一二級(jí)經(jīng)銷商簽署利益捆綁更深、合作更為密切、基于保證金的經(jīng)銷合作協(xié)議，將物流、倉儲(chǔ)等功能更多的交由一二級(jí)經(jīng)銷商承擔(dān)起來。
在多級(jí)分銷商體系外，錫江公司還專門成立直銷大中型商場(chǎng)、連鎖藥店以及此時(shí)剛剛在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的自選商場(chǎng)（超市）的大客戶直銷部，建立更復(fù)雜、科學(xué)的價(jià)格管理體系。
多級(jí)分銷、聯(lián)銷體系的籌備方案以及相應(yīng)的工作流程，蕭良可能僅需要幾天時(shí)間就編寫出來，但要執(zhí)行落實(shí)下去，卻需要一個(gè)過程。
宿云生物成立之初，品牌沒有影響力，受限自身資金實(shí)力，又堅(jiān)持跟經(jīng)銷商堅(jiān)持現(xiàn)款現(xiàn)貨交易，只能搞人海戰(zhàn)術(shù)，直接進(jìn)行最深度的市場(chǎng)營(yíng)銷，強(qiáng)行將市場(chǎng)撬開來。
江省四大銷售公司為此最多配備六七百名銷售員工，加上節(jié)假日臨時(shí)聘請(qǐng)的促銷人員，銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)模最高時(shí)多達(dá)三千多人。
這是宿云生物想要在最短時(shí)間內(nèi)崛起，不得不走的一條路，但也絕非正常、能長(zhǎng)期堅(jiān)持走下去的一條路。
目前宿云生物僅有“腦健靈”一款產(chǎn)品，接下來還將開發(fā)針對(duì)不同人群、定位不同重點(diǎn)市場(chǎng)的其他保健產(chǎn)品；在產(chǎn)能擴(kuò)張后，飲品事業(yè)部還將推出果汁、茶飲乃至礦泉水、汽泡水等一系列產(chǎn)品，到時(shí)候給每一款產(chǎn)品，都配備一支如此龐大的銷售隊(duì)伍，現(xiàn)實(shí)嗎？
能否成功建立多級(jí)分銷、聯(lián)銷體系，才是宿云生物真正走向成熟的標(biāo)志。
當(dāng)然，省南公司在費(fèi)文偉的主持下，初步在錫江推行分銷、聯(lián)銷制，“腦健靈”在錫江的銷售，相比其他區(qū)域市場(chǎng)，下滑幅度是要略大一些。
不過，由于營(yíng)銷成本以及人員薪資的節(jié)減，錫江市場(chǎng)這兩周的利潤(rùn)縮減，跟其他區(qū)域基本保持同步。
這足以說明新的分銷模式，在錫江算是初步獲得試點(diǎn)的成功。
接下來就是整個(gè)省南三市都將推行多次分銷、聯(lián)銷制，供總部進(jìn)行觀察實(shí)際運(yùn)行效果；云社這邊除了要進(jìn)一步深度培養(yǎng)自己的銷售員工外，接下來還要對(duì)一二級(jí)經(jīng)銷商及其旗下的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。
蕭良當(dāng)然堅(jiān)信這一套深度分銷體系，是接下來十?dāng)?shù)年內(nèi)日用消費(fèi)品銷售領(lǐng)域最成熟，也將為無數(shù)廠商所仿效的模式，但宿云生物要率先推行，并成功駕馭卻非易事。