?昨天三更已完成，這算新一天的）
熊文斌很快就正式提拔為市委副秘書長兼任市委辦主任，原先的市委辦主任跟著吳海峰去人大任職了。
譚啟平下車伊始，也沒有輕舉妄動的意思。除了熊文斌外，這段時間東華其他的人事調動，他都極少摻入個人意見。
仿佛一切都照著既定的秩序在運轉，倒也平息了譚啟平到任后東華會“大地震”的傳。
至于周明升任計委辦公室副主任的事，在東華根本就算不上什么波瀾。
楊海鵬的鵬海貿(mào)易也正式在梅溪鎮(zhèn)落戶，貸款也順利的辦了下來。
鋼廠的生產(chǎn)在十月份就有明顯的上升，但實際產(chǎn)量也只有四千噸稍多些的樣子，月產(chǎn)值約一千萬一百余萬。即使接下來能成功實現(xiàn)不間歇生產(chǎn)，為了讓基層有一個適應期，沈淮也會把月產(chǎn)值壓在兩千萬以下。
鵬海貿(mào)易在扣除前期的辦公場所、堆場、運輸車輛、人員招募等投入后，能靈活動用的資金，還有四百萬左右，足足能包下鋼廠兩成（貨物周轉率更快的話，比例將更高）的產(chǎn)值，自然是有資格勝任梅溪鋼鐵廠的核心經(jīng)銷商。
而鋼廠的市場部門，在沈淮的督促下，這段時間來也是不得安生的，給趕鴨子上架似的，跟鵬海貿(mào)易等經(jīng)銷商一起，努力的把鋼廠螺紋鋼等產(chǎn)品銷往東華市以及周邊縣區(qū)建材市場的渠道打通出來。
沈淮上任就宣稱要舉行的全員職工大會，一直拖到十一月底才召開。
在此之前，沈淮差不多就已經(jīng)徹底改組了鋼廠的管理層。
包括郭全在內(nèi)，有四名副廠長，給沈淮踢出局去，僅有副廠長汪康升留了下來。
汪康升原是梅溪鋼鐵廠在大規(guī)模擴產(chǎn)之前的廠長，學歷不算高，是鋼廠學徒工出身，但在八十年之后，帶領當時年產(chǎn)僅有兩千噸鋼鐵的梅溪鋼鐵廠走得穩(wěn)穩(wěn)當當，也為梅溪鎮(zhèn)積累下最初的工業(yè)底子。
鋼廠在市縣的支持下，八十年代末大規(guī)模擴產(chǎn)，鎮(zhèn)黨委書記杜建，兼任鋼廠及廠黨支書記，全面掌握新生產(chǎn)線的建設跟鋼廠大權；汪康升擔任副廠長，還負責原先的生產(chǎn)部門。
鋼廠在新引進的電爐鋼生產(chǎn)線上，幾乎是虧得血本無歸，但老的生產(chǎn)部門在汪康升的支持下，還能維持些盈利，就說明他在管理跟技術上，很有些水平。
汪康升在擴產(chǎn)前的老職工群里也很有威望，擴產(chǎn)之前的鋼廠老職工，沒有什么高級技術人才，畢竟老廠是能耗高、污染重的簡陋工藝，但合格的技工倒培養(yǎng)出不少，算是給梅溪鋼鐵廠打下了一個底子。
此外，就是錢文惠提拔為分管財務跟采購部的副廠長，與汪康升成為管理層改組之后，唯一保留下來的兩名副廠長。
當然，徐溪亭擔任總工程師，地位與副廠長相當。
在鋼廠，沈淮表面上還采用廠長制，但具體到管理部門的設置以及職能要求的調整，沈淮還是借鑒國外先進的規(guī)模企業(yè)管理，進行徹底的改組。
在總工程師之下，設立總師辦，把職工培訓部、質量管理部，都列入總師辦的分管。
沈淮又將生產(chǎn)部門劃分為一部、二部跟公用工程部，由汪康升副廠長兼任生產(chǎn)一部部長，將老廠保留下來的生產(chǎn)線，統(tǒng)統(tǒng)納入生產(chǎn)一部。
徐聞刀出任公用工程部部長，潘成出任生產(chǎn)二部部長。
設立廠長室，特別助理制度保留下來，編制都放在廠長室，沈淮同時把大宗原材料采購、一級經(jīng)銷商選擇權力以及新項目等權限，都集中到廠長室。趙東出任廠長室主任，兼任安全環(huán)保部長。
此外還設立市場部、儲運部等部門。
胡志剛等鋼廠選拔出來的優(yōu)秀職工以及從市鋼廠挖掘過來的技術管理人員，都分別叫沈淮填入各個管理職能崗位上去。
一個多月以來，員工的培訓一直都在持續(xù)的進行，平均接受培訓時間都達到一百個小時。這是在沈淮上任之前，是普通工人所不敢想象的。
一線工人，參與培訓以及生產(chǎn)整頓的強度非常大，班組的班前、班后總結小會，已經(jīng)給沈淮強行推行下去。
在鐵腕高壓之下，不滿情緒的滋生也很正常，很多職工都適應不了這么嚴格的管理。在短短一個多月的時間里，普通職工也近三十人，陸陸續(xù)續(xù)的離開鋼廠，另找門路就業(yè)。
到十一月中旬，沈淮上任滿一個月，也是他到鋼廠之后的第一個月發(fā)放工資。
一線工人的基本工資，都普通上漲到四百元以上；通過考核的大部分員工，還都領到兩百多元的加班工資。
加上補發(fā)之前拖欠的工資，最普通員工在十一月中旬，一次就能拿到一千兩百元甚至更多的錢。
在九三年，在人均年收入才三千四五百元左右、經(jīng)濟發(fā)展要比其他沿海城市滯后得多的東華市，就憑借這一點，就足以讓絕大多數(shù)員工振作起士氣來。