在到碼頭的路上，沈淮在車上跟趙東說起郭成峰來。

趙東聽了哈哈一笑，說道：“說到團隊合作跟實干精神，學(xué)院派的論述琳瑯滿目，但凡從基層上來的人，對這個理解就簡單多了，就一句話：吃點虧會死??？”

沈淮知道趙東是從基層干起來的，比管理學(xué)的理論家更能準確的切中要害，笑道：“吃一點虧，就覺得吃了天大的虧；占一點理，就覺得占了天大的理——社會上這種人越來越多，不過，梅鋼要成立世界一流的鋼企，不能因為有些現(xiàn)象在社會上很普遍，就認為是正常的?！?

“這個郭成峰，我還有些印象，是淮海工業(yè)大學(xué)畢業(yè)的，雖然學(xué)的專業(yè)是財貿(mào)，不過人是淮工學(xué)生會的骨干，學(xué)校方面對他評價很不錯。因為是東華考出去的，他本人有意回東華工作，市里好幾個單位都想接收他。市鋼廠也搶著要人，最后還是老徐爭取過來，倒沒有想到心態(tài)有些問題，”趙東感慨的說道，“不過，等他能老老實實在各個工段上摸索半年時間后，就知道你的好了……”

沈淮笑著搖了搖頭，說道：“我看不是所有人都能想明白?！?

“也對，”趙東哈哈一笑，說道，“當(dāng)初我們進市鋼廠，老熊把我們都丟車間里，一呆就是半年，也是怨聲載道；不過，半年后，大家都能明白老熊的良苦用心，是把技術(shù)真正學(xué)扎實了。你看海鵬，當(dāng)時進廠是分配到計劃科，按說沒有必要也下車間熬半年，但海鵬熬下來了，你說東華有幾個做鋼材貿(mào)易的老板，能比他更精通這行？都是早年打下的底子?。〔贿^，半年過后，老熊問我們，誰還想在車間繼續(xù)呆半年？其他人，包括我跟海鵬，還有周明，都忙不迭的搖頭退縮；老熊后來點名讓海文繼續(xù)留在車間。當(dāng)時大家還以為老熊是看海文不順眼，海文也不反抗，就真老老實實聽話在車間各個工段上輪著走。結(jié)果等到跟富士制鐵合作項目時，也就海文能承擔(dān)全面的技術(shù)交流任務(wù)，在車間里拉工人干活也是一呼百應(yīng)。然后，老熊就越過副工段長、工段長這兩級，直接提拔他當(dāng)車間副主任，緊接著又讓他主管主力車間。剛出學(xué)校都沒有兩年的學(xué)生蛋，誰能相信他有能力把好幾百號工人的主力車間管好？然而他單單就能把主力車間做到最好，當(dāng)時市鋼廠近一半的利潤，都是由主力車間貢獻。這里面有些道理，我當(dāng)時也不是很明白，等到后來，看到的事多了，也才明白。有能力是一方面，更為重要的，你要讓別人覺得，你的能力發(fā)揮出來，對他們是有利的，他們才會從根本上支持、擁護你。兩個人能力差不多、學(xué)歷差不多，身份背景差不多的人，自然是肯吃虧、愿意干事、能給別人帶來更大利益的人能夠上位——很多人覺得社會不公平，社會也確實有很大的不公平，但這個基本的社會現(xiàn)實規(guī)則，對很多低的人，還是相對公平的。至少我還沒有見過肯吃虧、愿意干事的人，會徹底的淪落到社會最底層去翻不了身；而往往是這些人，比差不多背景的人，更容易干出成績、更容易獲得成就。海文有理想，有志向，也比我們更務(wù)實。要是沒有后來的變故，老熊能如愿調(diào)到市里當(dāng)副市長，海文很有可能能接替老熊的位子，只是誰能想到市里的一些人會那么貪心？后來顧同要換自己的人去掌握主力車間，海文是他重點打擊對象，但只能調(diào)他管理公用科，不敢削他的職……”

聽著別人當(dāng)面談自己的往事，感覺還真是奇怪。

沈淮心里微嘆，他當(dāng)年從主力車間調(diào)到主要負責(zé)鍋爐等配套的公用科，雖說級別沒有變，但主車間跟公用科之間的差距，有如看上去級別相當(dāng)?shù)呢斦指奈锞种g的差距，也確實失意了很長一段時間。

只是這段往事，自己再沒有借口跟別人提及、回憶，沈淮心里也是感慨萬分。

“說到用人，老熊還是有他眼光毒辣跟獨到之處的……”沈淮聽趙東提及當(dāng)年的往事，也感慨萬分：

熊文斌跟顧同前后執(zhí)掌市鋼廠，一個能把市鋼廠做出那么輝煌的成績，一個只能叫市鋼廠半死不活的茍延殘喘，真正看明白其中區(qū)別的，也就那么一小撮人，大多數(shù)人都是糊里糊涂的。

“你今天要不這么決定，我過兩天也想提議，”趙東接著說道，“梅鋼不缺大學(xué)生，不過大多數(shù)人跟我一樣，在市鋼廠呆了好些年，思想難免有些固化，對現(xiàn)有技術(shù)掌握過硬，但學(xué)習(xí)能力倒退得厲害。梅鋼將來必然要引進新的生產(chǎn)線，新的技術(shù)，甚至還要發(fā)展自己的新技術(shù)，那就算有一大批理論基礎(chǔ)扎實、技術(shù)熟悉又更容易接受新知識且能勤勉苦干的人去掌握……”

沈淮點點頭，知道趙東如此考慮梅鋼的人才戰(zhàn)略是有遠見的。

通常說來，從學(xué)校進入社會，人的培養(yǎng)跟成才，需要三五年甚至更久的時間。梅鋼要發(fā)展，沈淮沒有三五年的時間能給這些大學(xué)生，去慢慢的看他們的表現(xiàn)，慢慢的塑造他們的能力跟性格。

九四年能考進重點高等院校的人，沈淮不懷疑他們的智商是出類拔萃的，不懷疑他們的理論知識是扎實的，所以直接放到車間各個工段上去，用半年的時間磨磨他們的心性，看他們對梅鋼基層運營細節(jié)的掌握情況，就能把一些可塑造性更高的人挑選出來進行重點培養(yǎng)。

沈淮想了想，說道：“那個田志國，你多關(guān)注點，找點事磨磨他，看他根性怎么樣……”

“好咧；梅鋼要繼續(xù)崛起，說到底就要讓田志國這樣能對普通工人放下架子、肯干事的人有更多成長為骨干的機會?！壁w東點點頭，他對那個瘦小、看上去有些營養(yǎng)不良的田志國也有印象，也暗嘆：都說機遇只給有準備的人，只是這句話有幾個人能明白？

“對，不管社會風(fēng)氣怎么風(fēng)云變化，你要記住，這是梅鋼以后始終要堅持的用人原則，”沈淮說道，“特別對于沒有什么背景的人來說，一味抱怨是沒有用處的，成功永遠都不是僥幸的……”