現(xiàn)在人們的品牌意識淡漠，但未來可就不一樣了。

用“李家臺子”，不但叫起來拗口，鄉(xiāng)土氣息也太濃。

還有人說叫天明電風扇。

理由也很簡單，電風扇廠是李天明的主意。

李天明同樣一票否決。

突出個人，淡化集體，這是要害他??！

李學慶也跟著湊熱鬧，說牌子叫睡得香。

吹著這種電風扇，噪音小，風柔和，可不就能睡得香嘛！

解釋得倒是很貼切，可就是不夠響亮。

最后還是宋曉雨的主意，結(jié)合了李學慶的睡得香，正式命名為睡蓮牌電風扇。

村里人不知道睡蓮是個啥，可聽著總比別的名字順耳。

于是，就有了支架上那朵睡蓮的圖案。

“天明，照這個干法，咱能按時交貨嗎？”

李天明在生產(chǎn)上，還引入了流水線的作業(yè)模式，每一組只負責一個生產(chǎn)工序。

此外還有質(zhì)檢組和后勤組，質(zhì)檢組負責質(zhì)量檢驗，后勤組更像是救火隊員，平時負責車間內(nèi)的衛(wèi)生，整理配件，哪個崗位如果出現(xiàn)空缺的話，隨時都要頂上。

這樣一來大大提高了工作效率，開工第一天，就已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)的裝配完成了幾十臺電風扇。

如果按照這個日產(chǎn)量的話，王作先下達的任務肯定完不成。

“這才第一天，大家還不熟悉，過兩天就能成熟練工?！?

不停的重復同一道工序，就算是再笨的人，腦子跟不上，身體也會形成肌肉記憶。

正如李天明說的那樣，隨著開工日久，剛剛完成身份轉(zhuǎn)變的鄉(xiāng)親們，一個個逐漸的掌握了自己負責的那一道工序。

活到了手里，根本不用琢磨，干就完了。

日產(chǎn)量在第三天就突破了100臺，第五天來到了150臺，第十天已經(jīng)達到了200臺，此后便穩(wěn)定在這個標準。

李天明看過天生統(tǒng)計的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，心里也明白，這大概就是廠里的極限了。

想要提高產(chǎn)量，只能再擴大生產(chǎn)。

不過，李天明不著急，還是那句話，步子不能邁得，否則容易扯著蛋。

如果廠里第一年能接到50000臺訂單，創(chuàng)造近400萬的產(chǎn)值，就已經(jīng)很了不起了。

再多……

那就太惹眼了。

往后那就要看睡蓮這個牌子能不能贏得老百姓的青睞，在市場上站住腳了。

如果只靠海城，他們這個廠遲早完蛋。

一座城市的市場飽和度是很有限的，電風扇又不屬于消耗品。

現(xiàn)在這年頭，電風扇對于普通家庭來說，算得上一個大件兒了。

誰家沒事年年換新的，買回家都指望能用個十幾二十年，最好能傳代，人死了東西還在。

李天明上輩子買的那個牡丹牌電風扇，一直用了十幾年，除了噪音越來越大，一點兒別的毛病沒有，最后還是閨女嫌棄太丑給扔掉了。

在這種質(zhì)量標準下，睡蓮想要發(fā)展下去，只有走出去這一條路。

由海城出發(fā)，覆蓋整合華北地區(qū)，然后再和華生、牡丹這樣的老品牌去掰手腕。

想要做到這一點，質(zhì)量自然是第一位的。

“我這些天反復強調(diào)的，你必須往腦子里記，別怕得罪人，誰要是不好好干，該換就換掉?！?

李天明在巡視的同時，還不忘教天生如何管理。

天生也很好學，李天明說的每一句話，他都記錄了下來。

李天明和李學慶商量過，未來電風扇廠就交給天生。

他還有好些事要做，自然不能被一個小小的電風扇廠給捆住了手腳。

李學慶家的兩個兒子，也不是沒考慮過，可天有和天來兩兄弟太木訥，地里的活是行家里手，可要讓他們做管理，還是太勉強了。

這邊正忙著，李蓉跑了進來。

“哥，家里來且（客人）了。”

李天明聽了不禁好奇。

“誰來了？”

“是我嫂子她媽！”

呃？

李天明不由得一怔。

這老太太怎么來了？

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