培訓老師臨走前又補充：“想走得更遠，就要學會把一線經驗和總部戰(zhàn)略結合起來思考。這才是這次培訓的真正意義?！?

回到酒店，我還在思考這些問題。

在一線當外賣員時，關注的點都很實際：這單能賺多少錢，會不會超時，顧客給不給好評。

可站在公司高層的角度往下看，全國幾十萬騎手就像一張巨大的神經網(wǎng)絡，每一次配送都是數(shù)據(jù)在流動。

我打開筆記本電腦，調出今天參觀時記下的筆記：“這就是商戰(zhàn)嗎？”

如果袋鼠外賣最后輸了，那上百萬騎手將面臨失業(yè)。

這個念頭讓我心頭一沉。但轉念一想，或許是我自己想太多了。

國家已經出手了，不會讓這樣的事情發(fā)生。

反壟斷調查，不會讓任何一家外賣平臺獨大。

然而明面上雖然保持著平衡，三家外賣平臺卻仍在暗暗較勁，互相搶占著市場份額。

我想起王秋雅曾經透露，現(xiàn)在各家的策略已經從明面的補貼戰(zhàn)，轉向了更隱蔽的運營效率競爭。

誰能用更低的成本提供更優(yōu)質的服務，誰才能在漫長的消耗戰(zhàn)中笑到最后。

這讓我不禁聯(lián)想到白蟻群落的生存法則。

看似混亂的表象下，實則遵循著精密的自然規(guī)律。

每個騎手就像工蟻，按照信息素留下的軌跡有序工作。

而平臺則像蟻后，維系著整個系統(tǒng)的運轉。

我合上電腦。這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭還在繼續(xù)，但規(guī)則已經改變。

不再是簡單粗暴的燒錢大戰(zhàn)，而是轉向了更考驗內功的精細化運營。

兩周后，這一期的培訓迎來了尾聲。

總部領導沒有提及任何關于晉升的安排。

我隱約明白了這次培訓的真正意義，這更像是一次人才儲備，為持續(xù)擴張的外賣站點網(wǎng)絡培養(yǎng)潛在的管理者。

離開前，李振又組織起聚餐：“晚上一起吃飯？算是給大家餞行?！?

我自然也同意去參加，這是難得能擴展的人脈關系好機會，哪天我當上了區(qū)域經理，免不了跟這些人打交道。

包廂里，幾杯酒下肚，話題自然轉到了這次培訓。

李振轉動著酒杯：“折騰了大半個月，總部也沒個明確說法。你們說，這次培訓到底有什么用？”

坐在對面的王琳接過話：“我聽說總部今年要新增五百個站點，估計是在提前儲備人才?！?

我放下筷子，想起培訓老師臨別時的話?？偛靠吹牟皇且粫r得失。外賣業(yè)務每年都在擴張，需要更多既懂一線業(yè)務，又具備全局視野的管理者。

李振若有所思點點頭：“所以這是在為開新站點做準備？”

不止如此，總部需要的是能理解整個系統(tǒng)運作的人。

王琳若有所悟：“這么說來，晉升反而是水到渠成的事？”

重要的是我這段時間學到的東西。這種視野的提升，比一紙任命更有價值。

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