幾人經(jīng)過討論后，林淵聽出了朱曼曼的意思，她還是想用文曼服裝廠的模式。

這樣的好處就是，她不僅能夠獲得資金和品牌網(wǎng)店經(jīng)驗(yàn)的支持，還能保持一定的獨(dú)立性，自己成為話事人的同時(shí)，還擁有一定股權(quán)。

而顧文文顯然也是跟海棠內(nèi)部開過短會討論過，想法是這個(gè)項(xiàng)目必須由海棠主導(dǎo)，朱曼曼可以像戚曉紅一樣成為這個(gè)獨(dú)立品牌的負(fù)責(zé)人。

這與服裝廠這樣的供應(yīng)鏈?zhǔn)遣煌?，女鞋本來就是女裝不可分割的一部分。

哪怕是國內(nèi)外的品牌，雖然也有純粹獨(dú)立的品牌，但大多數(shù)都是在一起的。

從事先得的信息來講，雙方是存在分歧的，都想獲得控制權(quán)和話語權(quán)。

而如果把朱曼曼和魯文斌納入海棠的版塊中，也意味著肯定要給予股權(quán)激勵的。

但是看朱曼曼的意思，不太想這樣，顯然自己當(dāng)一個(gè)山頭的負(fù)責(zé)人，才是真正的創(chuàng)業(yè)。

像這樣的人是不可能過來純打工的！

林淵喝著扎啤，想了一會，這才開口。

“要不，這樣吧，我們?nèi)家?！?

聽到這句話，眾人不解地注視過來，想聽他的下文。

于是林淵詳細(xì)講了自己的思路。

“現(xiàn)在線上網(wǎng)店市場處于藍(lán)海期，還是有機(jī)會再打造一個(gè)獨(dú)立的女鞋品牌的?！?

他是贊成獨(dú)立品牌的，因?yàn)楠?dú)立的品牌往往更有調(diào)性和風(fēng)格，以及品牌識別度。

前世，許多服裝品牌在做強(qiáng)后，肯定會開始做大，拓展各種子分類，甚至不相干的產(chǎn)品也做。

比如一家賣羽絨服的品牌，做的分類也是五花八門，男女服裝都有。

但在經(jīng)歷過線上網(wǎng)店的內(nèi)卷期后，果斷砍掉細(xì)枝末節(jié)，回歸本業(yè)。

這樣其實(shí)很好理解，哪怕它是全品類的服裝店，但顧客的固有認(rèn)識里，這就是一家賣羽絨服的。

拓展衣帽鞋包等等各個(gè)品類，往往又是品牌做強(qiáng)后的必然之路。

畢竟自身這么大的流量和品牌優(yōu)勢，不能進(jìn)行充分變現(xiàn)，就有些可惜了。

“現(xiàn)在海棠本身的服裝業(yè)務(wù)版塊還沒有完全做強(qiáng)，我覺著海棠前期的主要精力還是放在女裝的主要分類上。

至于鞋包，襪子圍巾，羽絨服等等，以后是可以去拓展的，但現(xiàn)在不是最主要

的，就算要做這些，也是后面慢慢來的事！”

于是，林淵正式提出了自己的思路：

首先，由海棠再次向文曼服裝廠注資+收購的形式，達(dá)到絕對控股線，文曼服裝廠成為海棠旗下的一個(gè)控股子公司。

同時(shí)，文曼服裝廠依舊交由魯文斌負(fù)責(zé)全權(quán)管理，當(dāng)然也可以向外拓展業(yè)務(wù)。

這樣做，一來可以讓魯文斌小兩口現(xiàn)在就能獲得現(xiàn)金回報(bào)，二來可以讓海棠完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的真正掌控。

第二，由海棠出資組建一家新的子公司，魯文斌朱曼曼投資入股，但海棠要控股權(quán)。

新子公司可以全權(quán)建設(shè)自己的女鞋品牌，不僅財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，還可以擁有獨(dú)立的品牌網(wǎng)店。

當(dāng)然，海棠不僅會調(diào)派團(tuán)隊(duì)支持，還會提供全套的渠道支持。

也就是說，新的獨(dú)立品牌女鞋不僅可以自己單獨(dú)售賣，還有可擁有自己的風(fēng)格和定位。

這樣一來，海棠所承擔(dān)的只是前期的投資成本和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)成本，如果女鞋的獨(dú)立品牌能夠成功，那肯定是大好事。

畢竟獨(dú)立品牌是有價(jià)值的，大家都能受益。

第三，海棠同時(shí)向這家子公司派遣相關(guān)人員，進(jìn)行此品類的學(xué)習(xí)。

等到海棠、虞美人正式啟動鞋包這些品類設(shè)計(jì)的時(shí)候，便可以做自己的鞋包，進(jìn)行流量變現(xiàn)，粉絲收割。