也正是那次后，她開始進(jìn)行適當(dāng)?shù)膫湄?，防止意外情況。

“不僅是政策監(jiān)管因素，還有服裝廠的上游供應(yīng)鏈，布料，原材料什么的！

甚至還有一些不可抗力因素，雖然概率小，但就像今年的大雪災(zāi)，道路封停，部分物流停運(yùn)，那可能部分原材料就無法及時供應(yīng)，直接生廠停止?！?

林淵接著說道。

天災(zāi)就不說了，那些因廠區(qū)管理不當(dāng)，各種人災(zāi)，也時有發(fā)生。

直接的經(jīng)濟(jì)損失僅僅是一部分！

更大的損失是，線上品牌網(wǎng)店每斷貨一天，對品牌的傷害是很大的，損失的不僅僅是利潤，還有品牌影響力，甚至粉絲流失！

“嗯，這一塊感覺有點(diǎn)不好把控。我跟大家開會商量商量！”她說道。

“不急，慢慢來，最好是找專業(yè)的人，來搞這個，弄個團(tuán)隊(duì)。搞一個全面完善的管理系統(tǒng)，從供應(yīng)鏈到銷售全產(chǎn)業(yè)的。”

“這個要花不少錢吧？上次有個賣公司管理系統(tǒng)的，好貴那個！”

見她微皺眉頭，林淵雙手把她的眉頭拉開，惹得她做了個鬼臉。

二人打鬧了會，他這才接著說道：

“科學(xué)化管理，信息

化管理，花點(diǎn)錢應(yīng)該的！

當(dāng)年，華為想要學(xué)ibm的現(xiàn)代化企業(yè)管理，可是花了幾十億的！

想要真正的做強(qiáng)，粗放式的管理，肯定是有上限的。只有打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，才能提高上限。”

林淵想起這段趣事。

前世，他可是買過華為的《以奮斗者為本》的管理書，雖然只看了兩頁，方便平時跑業(yè)務(wù)吹水用，但也能體會到華為的決心與毅力。

在華為全面學(xué)習(xí)ibm的許多年后，ibm卻逐漸沒落，而華為成功崛起，甚至超越了它，這不是沒有道理的！

為學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，以及管理，這家公司可以說不惜成本。

這樣的魄力，還是在2000年之前開始，后面持續(xù)十幾年，花的還是美元為單位的幾十億，這真不是一般人能做到的！

“嗯！”她微微點(diǎn)了點(diǎn)頭。

雖然她沒有聽過這家公司，但不妨礙她可以理解這段話的意思。

“對了，你們合作的那個弄水軍的公司怎么樣？”林淵突然想起今天跟張亞焱的聊天。

鴨蛋想在各大論壇再進(jìn)行宣傳三國殺，這次不是投放廣告，而是那種軟文宣傳。再拉一拉用戶，做一做口碑，但現(xiàn)在還沒有比較好的三方。

于是他想自己做，甚至動用了組個團(tuán)隊(duì)的念頭。

但林淵想了想，覺著有些臟活累活，自己最好不要碰，還是讓三方來做。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)這個野蠻生長的年代，許多事情都是介于灰色地帶，講不清楚。

比如刷好評，等等行為。

如果想保持自身整潔，肯定需要一些臨時的三方。

就像當(dāng)初他給錢與范德寶合作一樣，自己不想下水，就得找水邊的人。

代價無非是給點(diǎn)錢！

“還不錯！反正給我們宣傳的效果反饋還可以?，F(xiàn)在我們準(zhǔn)備適當(dāng)投放一點(diǎn)線下的廣告看一看……”

“嗯，那人怎么樣？”林淵怕她不理解，強(qiáng)調(diào)道，“人品怎么樣？”

“那個何總是你校友，人品的話，沒有深處過，我并不是很了解。不過，康雨跟他接觸的多一點(diǎn)，你可以問問康雨?！?

林淵于是當(dāng)場又給周康雨打了個電話。

經(jīng)過一番打聽，于是林淵讓他中間介紹一下。

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