應(yīng)該是滿意的。喬梁道。

但從某一種意義來說,我覺得這未必是最理想的,當(dāng)然,考慮到老安需要你留在他身邊,這也是最佳選擇。李有為道。

喬梁眨眨眼：老板,那你認(rèn)為,我最理想的提拔結(jié)果是什么

李有為沉吟片刻：結(jié)合現(xiàn)實(shí),放眼未來,你有沒有意識(shí)到自己的短板

短板喬梁撓撓頭,又搖搖頭。

李有為干脆道：你現(xiàn)在最大的短板,是不了解基層,缺乏在基層的鍛煉,這不管是在你的履歷上,還是在你的能力上,都是一個(gè)缺憾。

喬梁專注地看著李有為。

李有為繼續(xù)道：組織上使用干部,一般是很重視個(gè)人履歷的,一個(gè)有過基層經(jīng)歷的干部,顯然要比一直呆在機(jī)關(guān)里的更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),會(huì)更被看好。同時(shí),作為干部本人來說,有過在基層的經(jīng)歷,熟悉基層,了解基層,工作起來顯然會(huì)更加得心應(yīng)手,能讓下面的人真正口服心服。

在你身邊,你應(yīng)該能看到,一些從市里機(jī)關(guān)放下去的干部,理論一套一套,但做起來卻不行,工作中顯得很外行,經(jīng)常處在一個(gè)尷尬境地,甚至?xí)澈蟪蔀橄录?jí)取笑的對(duì)象,原因很簡(jiǎn)單,他們?nèi)狈?shí)踐經(jīng)驗(yàn),不懂基層,下面的人表面上服從,但內(nèi)心是瞧不起的。

喬梁覺得李有為這話很有道理,點(diǎn)點(diǎn)頭：確實(shí)如此,可我現(xiàn)在的情況是這樣,又能怎么辦呢

李有為道：其實(shí)你這次提拔,我覺得最理想的應(yīng)該是到下面去做副縣.長(zhǎng),那更有利于你的成長(zhǎng),但因?yàn)槔习驳囊蛩?現(xiàn)在也只能如此,畢竟凡事不能十全十美。當(dāng)然,你現(xiàn)在的位置,也并非不能彌補(bǔ)這短板。

如何彌補(bǔ)喬梁看著李有為。

李有為有條不紊道：很簡(jiǎn)單,事在人為,做個(gè)有心人。第一,在你跟著老安下去視察的時(shí)候,要利用一切可能的機(jī)會(huì),主動(dòng)多熟悉多了解基層情況；第二,要主動(dòng)和下面的人多接觸,從縣里到鄉(xiāng)鎮(zhèn),甚至到村里,和下面的人打成一片,獲取最真實(shí)的第一手信息；第三,充分利用好你現(xiàn)有的基層人脈資源……

我現(xiàn)有的基層人脈資源喬梁一時(shí)沒明白過來。

李有為點(diǎn)點(diǎn)頭：對(duì),這資源包括兩方面,一是你這些年,特別是跟著老安之后,結(jié)識(shí)的縣里的正副領(lǐng)導(dǎo),特別是做實(shí)際工作的副縣.長(zhǎng),還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人,二是你青干班的同學(xué),他們很多來自縣里和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各種不同崗位……

這些人常年在基層摸爬滾打,具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),最了解基層的情況,你和他們保持好聯(lián)系,通過他們,可以獲取很多基層的真實(shí)情況,豐富自己對(duì)基層的感觀和認(rèn)知,這對(duì)你今后的成長(zhǎng)具有深遠(yuǎn)而重要的意義。

喬梁琢磨著李有為這話,不由點(diǎn)點(diǎn)頭。

李有為接著道：體制內(nèi)的工作分為務(wù)實(shí)和務(wù)虛兩種,做務(wù)實(shí)崗位的人,往往比做務(wù)虛的有更強(qiáng)的能力,更能得到下面的佩服,但因?yàn)槟承┐蠹叶夹闹敲鞯脑?他們的進(jìn)步速度又經(jīng)常沒有做務(wù)虛的快,這是一種怪象,只是多了,大家也都覺得正常。

但有一點(diǎn),做務(wù)虛的人,提拔起來之后,再進(jìn)一步的后勁卻往往比不上做務(wù)實(shí)的,除非他有持續(xù)強(qiáng)大的背景和后臺(tái),否則很快會(huì)被做務(wù)實(shí)的人超過,為什么很簡(jiǎn)單,沒有真本事,得不到大家真正的認(rèn)可。而一個(gè)人,如果做過務(wù)虛,又做過務(wù)實(shí),兩種情況都熟悉,那最好不過。

喬梁點(diǎn)點(diǎn)頭：老板,我明白你的意思了,我會(huì)努力彌補(bǔ)自己這個(gè)短板的。a