第二天上班后，吳志遠(yuǎn)向徐有為匯報(bào)了昨晚梁丹丹使用美人計(jì)卻自取其辱的事，并特意說了小車司機(jī)黃師傅是耿冬青親戚的事。

徐有為皺起眉頭：“樹欲靜而風(fēng)不止啊。

志遠(yuǎn)，耿冬青在這個(gè)位置上，我們?nèi)缤と蓑T瞎馬，夜半臨深淵。必須盡快換掉！

司機(jī)也要立刻換掉，身邊人的忠誠(chéng)是底線。

這件事，交給你去辦，務(wù)必物色一位背景清白、忠誠(chéng)可靠的師傅?！?

吳志遠(yuǎn)連忙應(yīng)承下來：“好的，徐書記，我這就著手去做?！?

市委常委、組織部長(zhǎng)沈辰林來了。

沈辰林四十出頭的年紀(jì)，與吳志遠(yuǎn)差不多大。

他是從省委組織部下來的，徐有為在省委政法委工作期間，就與他認(rèn)識(shí)。

兩人雖然算不上關(guān)系親密，但也是老熟人。

吳志遠(yuǎn)為沈辰林泡茶后，回到自己辦公桌。

市里這次擬提拔、調(diào)整一批處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，市委組織部提出人選。

徐有為看了名單，說道：“辰林部長(zhǎng)，這份調(diào)整方案，你們組織部前期做了大量工作，辛苦了。”

沈辰林恭敬地說：“徐書記，這是我們應(yīng)該做的。方案是根據(jù)市直和縣區(qū)班子結(jié)構(gòu)需要、干部個(gè)人表現(xiàn)和輪崗交流原則初步擬定的，請(qǐng)您審閱把關(guān)?！?

每一次人事調(diào)整都是一次權(quán)力的再分配和各方勢(shì)力的博弈。

徐有為初到龍城，對(duì)干部情況尚在熟悉階段，如此大規(guī)模的人事變動(dòng)，無疑體現(xiàn)了市長(zhǎng)艾昆和副書記張笑天安插親信、試圖鞏固其影響力、甚至擴(kuò)張地盤的意圖。

這是趁他立足未穩(wěn)，進(jìn)行的一次重要權(quán)力布局。

這哪行呢？必須牢牢把握人事主導(dǎo)權(quán)。

徐有為話鋒一轉(zhuǎn)：“干部工作是事業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到龍城的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全局穩(wěn)定，需要慎之又慎。

我剛到龍城不久，對(duì)許多干部的能力、業(yè)績(jī)、群眾基礎(chǔ)還需要更多時(shí)間深入考察了解。

我的意見是，這次涉及面較大的調(diào)整，暫且推遲一段時(shí)間進(jìn)行。

或者，進(jìn)行小范圍的調(diào)整。你看如何？”

沈辰林面現(xiàn)難色：“徐書記，龍城情況有些特殊，何家平年初出事后，人事調(diào)整一直處于凍結(jié)狀態(tài)，直到您到任后才解凍。

如果再次全面推遲，恐怕會(huì)影響一些單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也可能影響干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性?！?

徐有為心中沉思，完全凍結(jié)調(diào)整不現(xiàn)實(shí)，也會(huì)授人以柄，需要找到一個(gè)平衡點(diǎn)，既要打破艾昆、張笑天的預(yù)設(shè)方案，又要照顧各方利益。

于是，他緩緩說道：“辰林部長(zhǎng)，你說的情況是客觀存在的。

這樣吧，全面調(diào)整可以暫緩，但針對(duì)空缺時(shí)間過長(zhǎng)、在重要崗位上任職年限過長(zhǎng)的職位，可以優(yōu)先考慮。

請(qǐng)組織部重新梳理一下，提出一個(gè)小范圍的調(diào)整方案?！?

沈辰林頓時(shí)明白了，徐有為同意進(jìn)行小范圍調(diào)整，是在確保抓住干部調(diào)整主導(dǎo)權(quán)的同時(shí)，展現(xiàn)靈活性。

徐有為是市委書記，自然有這個(gè)權(quán)力。

于是，他說道：“好的，徐書記，我們重新梳理，盡快拿出一個(gè)新的調(diào)整方案報(bào)您?！?

頓了頓，沈辰林試探道：“徐書記，在重新擬定方案時(shí)，您對(duì)具體崗位或者人選有沒有什么原則性的要求或者側(cè)重考慮？”

徐有為正色道：“辰林部長(zhǎng)，干部選拔任用，核心標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?，以德為先。你們組織部門從嚴(yán)把握。

還有，對(duì)于在重要崗位上任職時(shí)間較長(zhǎng)的同志，要輪崗。

這樣吧，具體的調(diào)整方案，等我先考慮成熟，過幾天我們?cè)僭敿?xì)商議?！?

沈辰林立刻領(lǐng)會(huì)了徐有為的意圖。