外貿部副司長羅慎榮走進了徐盈的辦公室，向徐盈匯報日本通產省要求中方解釋螢石是否存在傾銷一事的情況。

這件事是經委在幾周前就向外貿部打過招呼的，說日本方面有可能會對中國的螢石出口發(fā)起反傾銷調查，要求外貿部在得到這方面的消息后務必要向經委通報。

羅慎榮最早聽到經委那邊的要求時，還有些奇怪。外貿部是專門負責外貿工作的，日方是不是會對中國的某項出口商品發(fā)難，外貿部應當是最先了解到的，怎么經委那邊聽到風聲了，而自己還不知道呢？

今天，收到日本通產省發(fā)來的傳真，羅慎榮驚得目瞪口呆。他第一時間就把負責這方面事務的一位處長喊來，劈頭蓋臉地訓斥了一通，說他們工作懈怠，居然未能及時掌握國外的動態(tài)，以至于這樣的事情還要經委提前向他們發(fā)出警告。

那位處長挨了一頓批評，心里好生委屈。待到副司長發(fā)完脾氣了，他才小心翼翼地拿著那份傳真向副司長解釋，說日方的這份傳真其實只是一份質詢函，與正式發(fā)起反傾銷調查還差著一衣帶水那么寬的距離。

“你是說，通產省并沒有發(fā)起反傾銷調查的意思？”羅慎榮狐疑地向處長問道。

“完全沒有?！碧庨L道，“我們和通產省打了多年的交道了，他們的做事風格我們非常清楚。從這份質詢函的措辭來看，對方應當就是例行公事，我們只要做一個回答，聲明并不存在傾銷行為，這件事就算過去了?！?

羅慎榮自己也是當過處長的，其實也有這方面的經驗，剛才只是一時糊涂，這才會錯怪處長。此時聽處長這樣一解釋，再拿起傳真重新讀了一遍，知道處長所不虛，這的確就是一份非常普通的公函，對方并沒有要深究此事的意愿。

出現這種情況的原因很多。比如，有時候頂頭上司聽到一點什么風聲，讓你去了解一下情況。你明知這件事是子虛烏有的，但也絕對不能馬上說出來，因為這會顯得上司很弱智。

最穩(wěn)妥的辦法，就是裝模作樣地去調查一番，然后再向上司報告。報告的時候也是有一些技巧的，你既要讓上司明白這件事情并不存在，又要表示上司的警惕是非常必要的，否則同樣會顯得上司很弱智。

這種應付上司的伎倆，在同行之間就沒必要隱瞞了。所以，對方會向自己發(fā)一個質詢函，同時會在字里行間暗示自己應當如何應付這件事。自己要做的，就是認認真真地回復一個調查結果，聲明并不存在傾銷一事，但的確有個別企業(yè)行為不當，己方已經勒令其進行整改。

對方有了這樣一個回復，就可以去向上司交差了。

這樣的游戲，雙方玩過很多回了，已是心有靈犀，不需要點破。

明白了這一點，羅慎榮卻沒有覺得輕松，他把經委在幾天前就已經預告過此事的情況告知了那位處長。處長聞，也是皺起了眉頭，百思不得其解。

“這樣吧，這件事你還是安排人去了解一下，先不要急著給通產省回復，等我去向經委請示一下再說?！绷_慎榮最后這樣交待道。

徐盈在自己的辦公室里聽完了羅慎榮的匯報，她向羅慎榮示意了一下秘書端上來的茶，說道：“羅司長，辛苦了，先喝口水。我想了解一下，對于這樣的情況，你們外貿部門一般是如何處理的？”