皮蝦、馬小鹿和張小甜商量對(duì)策。

皮皮蝦建議：“我們可以制定一個(gè)全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各個(gè)部門(mén)在不同階段的目標(biāo)和任務(wù)，讓大家都清楚自己的工作方向。

同時(shí)，建立一個(gè)跨部門(mén)的協(xié)調(diào)機(jī)制，當(dāng)出現(xiàn)分歧時(shí)，通過(guò)這個(gè)機(jī)制進(jìn)行協(xié)商解決。”

他覺(jué)得這是從根本上解決部門(mén)矛盾的有效方法，內(nèi)心充滿了對(duì)這個(gè)方案的期待。

馬小鹿補(bǔ)充道：“我們還需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和共同目標(biāo)的重要性。

讓員工們明白，每個(gè)部門(mén)都是汽水廠這個(gè)大家庭的一員，只有大家齊心協(xié)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！?

她心里希望通過(guò)這種方式能讓員工們從內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)，減少矛盾。

張小甜從生產(chǎn)管理的角度提出：“我們可以設(shè)立一些跨部門(mén)的項(xiàng)目小組，讓不同部門(mén)的員工共同參與項(xiàng)目。

這樣既能促進(jìn)部門(mén)之間的溝通與合作，又能讓員工們從不同的角度了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。”

她認(rèn)為這有助于打破部門(mén)壁壘，增進(jìn)員工之間的理解。