黃小墨采納了他們的建議，開始著手制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立協(xié)調(diào)機制，并大力開展企業(yè)文化建設活動。

他組織了一系列的員工培訓和團隊建設活動，在活動中強調(diào)團隊合作的重要性。

同時，設立了幾個跨部門的項目小組，如新產(chǎn)品研發(fā)小組、生產(chǎn)效率提升小組等。

在新產(chǎn)品研發(fā)小組中，生產(chǎn)部門的員工與銷售部門的員工密切合作。

生產(chǎn)部門的員工根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)驗，提出產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的可行性建議。

他們心里想：“雖然我們部門的需求很重要，但也要考慮到銷售那邊的情況。”

銷售部門的員工則根據(jù)市場需求和消費者反饋，提出產(chǎn)品的功能和外觀設計要求。

他們也在思考：“不能只考慮銷售，產(chǎn)品的生產(chǎn)可行性也得兼顧?！?

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