任命儀式在醫(yī)院報(bào)告廳舉行。

趙原因?yàn)樽鍪中g(shù)未能參加，但據(jù)孫醫(yī)生的夸張形容，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。

常洪波能就任院長職務(wù)，頗得民心。

; 常洪波發(fā)表就職宣，要在五年之內(nèi)將天華發(fā)展成為全國頂尖，國際知名的現(xiàn)代化醫(yī)院，在十年內(nèi)將天華發(fā)展成為全國領(lǐng)先，國際一流的超級醫(yī)院。

很多人覺得常洪波在吹牛，但大部分人被這番話撩撥得熱血沸騰。

人要有夢想才能不斷提升水平。

醫(yī)院要有目標(biāo)才能昂首奮進(jìn)。

常洪波被晉升為院長之后，對醫(yī)院的管理模式也進(jìn)行改革。

盡管有人說常洪波是黨同伐異，是任人唯親，但老院長在任的末期，雖然很多事情都睜一只眼閉一只眼，但很多問題還是遺留下來。

常洪波作為分管醫(yī)生工作的負(fù)責(zé)人，早就發(fā)現(xiàn)了這些問題，這些都得上任之后一一清除。

新官上任三把火。

任何一個管理者在全新的崗位上必須要通過有力的措施，證明自己的價(jià)值。

畢竟，上面的領(lǐng)導(dǎo)戴著放大鏡盯著你的一一行，要看你在最短的時間是否能通過一己之力改變新崗位原先存在的弊端。

其次，下面的人也懷揣著復(fù)雜的心情，分析你是否比前任更有魄力與智慧。

當(dāng)然，想要實(shí)現(xiàn)自己的規(guī)劃，一開始樹立威嚴(yán)，確立威信，也是最合適的。

下面的人對你的管理風(fēng)格不了解，如果一開始太過于疏松，壓制不住，后患無窮。

尤其是醫(yī)院和其他團(tuán)體有諸多不同。

醫(yī)院對科室主任的控制力沒有想象中那么大。

盡管常洪波是從基層一步步走上來的干部，但醫(yī)院科室眾多，有一些領(lǐng)域并非常洪波熟悉的人員。

常洪波控制力最強(qiáng)的是外科這一塊，而內(nèi)科方面則是其他兩名副院長的一畝三分地，至于行政這一塊，則是陳晉把控。

從近期其他幾名副院長的反應(yīng)來看，他們盡管內(nèi)心或許有不服氣的地方，但表面上還是很配合自己的工作。

常洪波在任命儀式結(jié)束之后，立即召開班子會議。

在這個會議上，他的發(fā)就更具針對性和侵略性了。

他提出了天華如今面臨的三大問題，也是自己上任之后必須要解決的地方。

其一，整頓作風(fēng)。盡管醫(yī)院每年都會抓員工的作風(fēng)，但依然還是會頻頻暴露問題，每年因?yàn)樨澪?、受賄，收受紅包，過度醫(yī)療導(dǎo)致的事件，超過了三十件。

其二，人才儲備。經(jīng)過幾年時間，人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變，如今天華的新人不斷涌現(xiàn)，醫(yī)資結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。

接下來要繼續(xù)維持現(xiàn)有的態(tài)勢，持續(xù)建設(shè)人才梯隊(duì)。為年輕醫(yī)生提供更好的培訓(xùn)通道，搭建更合理的晉升架構(gòu)，傾斜進(jìn)修深造的資源……

爭取在五年內(nèi)，培養(yǎng)一批在全國乃至國際具備競爭力的骨干醫(yī)生。

其三，改善薪資結(jié)構(gòu)，提高一線醫(yī)務(wù)人員的收入水平。

天華醫(yī)生的薪資收入盡管在全省屬于較高的位置，但依然還是不夠的。

很多醫(yī)生一到周末就到處飛，為了增加收入，或多或少會對在院工作產(chǎn)生影響。

因此醫(yī)院提升薪資水平，可以讓醫(yī)生將精力放在天華，同時也可以騰出精力，用于科研和提升水平。

常洪波的三條決策，看似是老生常談，但班子成員均從常洪波的語氣和態(tài)度，感受到了必須執(zhí)行的魄力。

一人得道雞犬升天。

跟常洪波走得近的那些人，在醫(yī)院那是走路生風(fēng)。

其中自然包括趙原。

趙原慶幸自己運(yùn)氣不錯，站位正確。

一不小心從副院長紅人變成了院長紅人！

看似一字之差，實(shí)則天差地別！..